2011年度安全環保工作总结暨2012年重点工作安排2012.1.6（1.10））.doc

2011年健康安全环保工作总结暨2012年工作要点 2011年，陆上作业区紧密结合原油生产特点，以“条块”管理为突破口，以强化“三基”工作为抓手，全面推进HSE管理体系建设，强化有感领导、直线责任和属地管理，深入开展HSE文化建设，保持了安全环保形势的稳定态势，各项安全环保工作任务和指标圆满完成。陆上油田作业区被公司评为2011年度安全生产先进单位。 一、2011年安全环保指标完成情况 2011年，作业区HSE各项业绩指标完成情况良好：无职业病伤害，员工体检率达到100%；一般A级及以上生产安全事故为零；较大及以上生产环境污染和生态破坏事故为零。 二、2011年安全环保重点工作开展情况 2011年，按照公司安全环保工作要点和阶段性工作安排，作业区主要开展了以下十个方面的工作。 （一）强化“条、块”管理，促进了安全环保责任落实 2011年，作业区以有感领导“四个亲自、四个带头”为主线，以强化HSE责任落实为目标，建立了横向到边、纵向到底的责任管理体系。领导干部带头践行有感领导，班组以上领导干部制定并落实个人HSE工作计划1044份，亲自为员工进行安全知识培训636次，到安全环保联系点活动312次，督促解决安全环保隐患（问题）210个，开展安全观察与沟通8633次，协调解决安全环保问题4001个，开展安全经验分享141次，有效带动了全体员工参与安全环保管理的积极性。按照“条”的直线责任划分，成立了6个HSE专业委员会，各自负责专业领域的安全环保工作。各HSE专业委员会每季度开展活动，解决和协调业务活动中的安全环保问题，广泛开展了井控和设备安全检查、生产保运风险识别、基本建设隐患排查和验收等多项活动，有效促进了各专业范围内安全环保职责的落实。按照“块”的属地管理划分，进一步明确采油区和中心站属地管理范围和职责，将重点井站承包到采油区干部，将中心站所辖重点设备、管线、区域等承包到岗位员工，真正做到“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”。“条、块”有效结合，通过HSE管理性指标将安全环保责任层层分解至各管理科室、基层单位和岗位，做到了HSE职责量化考核。 （二）强化风险识别，做到了动态风险、重大风险安全受控 一是定期组织风险识别与控制。作业区每季度组织一次风险识别与控制工作，做到了制度化、常态化。在坚持常规风险识别和控制的基础上，积极推动新工艺、新设备的风险识别与控制，识别高低高潜油电泵变频、C02吞吐、油管电加热、中频加热使用等风险13项，采取控制措施31条。 二是积极防范硫化氢中毒事故。作业区成立硫化氢专项调查小组，多次召开专题会议，组织相关单位详细调查硫化氢来源，认真分析硫化氢形成机理，采取了有效的防范措施。立项申报购置了32台多功能检测仪、57台正压式空气呼吸器，配发至相关科室和基层单位。 三是全面建立重大危险源管控体系。作业区根据《河北省重大危险源分级评定办法》的规定，将重大危险源分为5个二级、3个三级、4个四级，分别建立了《重大危险源档案》，制定了管理制度，完善了防范措施。对泵房、三相分离器等重点要害部位，明确了责任单位和各级负责人，使其风险得到重点监控。 （三）强化标准执行，控制了关键装置和非常规作业风险 一是完善特种设备管理，提高本质安全系数。完善了特种设备管理相关制度，梳理了各项工作步骤，绘制了检验工作流程图。2011年，全区检测了特种车辆3台，压力容器53台，同时对各种安全附件进行了标校。作业区组织了特种设备安全专项检查及年度检查，发现问题已按期整改完毕，目前特种设备运行情况良好。 二是严格执行15项标准，加强作业许可管理。作业区按照风险等级实行分级管理，从作业区、采油区和中心站三个层面划分非常规作业安全环保监督责任，严格对临时用电、用火、动土、进入有限空间等特殊作业进行许可审查和现场监督，落实开工前备案检查、危害辨识分析、安全风险确认、安全技术交底和应急保障等措施。2011年，全区共签发作业许可票证4722份，开展监督检查181次，有效的保障了非常规施工作业安全受控。 （四）强化监督检查，规避了生产作业过程风险 一是两级安全监督作用得到充分发挥。作业区和基层单位安全监督检查情况均上网通报，并以通知单、反馈单的形式督促整改，以现场实景图片展示隐患部位和整改情况，前后对比，一目了然。2011年，作业区累计检查井站370个，下发《隐患（问题）整改通知单》40份，整改问题882个，真正起到了为安全生产保驾护航的作用。 二是属地内承包商安全监督考核机制逐步形成。各基层单位以落实承包商管理“八项规定”为契机，坚持“六个统一”，严把承包商五关，将承包商施工作业纳入每日的监督检查中，通过监督考核和HSE业绩评价，有效的防范了施工作业过程风险。2011年，作业区累计检查承包商施工现场166个，下发《隐患（问题）整改通知单》18份，上传网