2011管理會计期末复习题.docVIP

管理会计期末复习题 一、简答论述： 管理会计发展阶段划分主流观点（中西方）？你认为应该如何划分？ 作业成本法产生的原因是什么？作业成本法对传统管理会计的变革表现在哪些方面？ 目前倡导的全面预算管理较传统的预算管理实施中有哪些新思想和新方法？ 理论上倡导的人力资源权益会计的基本思想在实务中是否可以实施？ 增值作业与非增值作业应如何判断？如何消除非增值作业？ 传统成本控制具有哪些缺陷？目前进行成本控制应采取哪些新方法？ 企业若要实施EVA，应该如何计算EVA？ 战略成本动因与战术成本动因的关系？ 某企业考核中设立的指标有净资产收益率和利润总额，此种考核存在怎样的缺陷？应该如何完善？ 短期价格决策与长期价格决策有何不同？不同定价方法下应该采的成本加成率是谁？ 在适时制下，变动成本法是否可以取消？ 实务中，如何判断选择的作业动因是正确的？ 联合确定基数法的基本思想是？经理人为何会预算松弛？联合确定基数法能否完全避免预算松弛？ 作业成本计算与传统成本计算有何不同？ 二、案例分析 1.PM公司是一家汽车零配件制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。该公司拥有三条产品线，每条产品线各占其销售量的1／3。大部分的重型印模配件是销往一个汽车制造商，而其他的印模和车体外装产品主要销往其他两个汽车制造商。PM采用直接人工分配制造费用。 1987年该公司预计当年亏损50万美元，三条产品线每年的亏损额都在13.8～20.2万美元之间。该公司领导难以接受这样的事实。于是该公司于某个单位签署了，对各产品线进行重新评估。 在重新评估中，采用作业成本计算制度对三条产品线获利能力重新分析。分析结果表明，重型印模配件每年亏损110万美元，而其他两条产品线每年分别盈利10万美元50万美元！1987年圣诞期间，该公司停止了重型印模配件产品线，1988年该公司开始盈利。当年业主将该公司卖给了一家上市公司。重新评估后的结果与过去的计算结果为什么不同？评估后的结果是否合理？ 2.课堂资料P59-60实例2。要求： （1）举例说明所提结论并不具有普遍性； （2）说明在何种情况下，所提结论永远成立。 3.课堂资料P49案例3。要求： （1）划分作业、建立作业中心 （2）计算采购部门各作业中心的成本 （3）计算作业成本动因分配率（单位作业成本）和5000及3500两个订单的采购成本。（单位成本：80.25；18.75；0.0315。） 4.某企业的甲部门生产A、B两种产品，每年能提供总工时50 000小时，其中A产品耗用10 000小时，B产品耗用40 000小时。该车间2007年的制造成本资料如表4所示；表5是作业成本计算下的相关资料。 资料 单位：元 项目 产品A 产品B 直接材料 直接人工（2小时×5元／小时） 25 10 15 10 年制造费用 875000 作业成本计算下相关资料 单位：元 成本动因 追踪成本 成本动因数 分配率 A分配 B分配 A耗用 B耗用 合计 机器调整次数 230000 3000 2000 5000 46 138000 92000 质量检验次数 160000 5000 3000 8000 20 100000 60000 生产订单数 81000 200 400 600 135 27000 54000 直接工时 404000 10000 40000 50000 8.08 80800 323200 合计 875000 345800 529200 生产量 5000 20000 单位产品制造费用 69.16 26.46 A产品和B产品所需要的直接人工工时相等，都是2小时,但A产品的工艺比较复杂，设计中的机器调整、质量检验多，批量小，定单多。而B产品工艺比较简单，批量大。 顾客愿意为技术含量高的产品付出较高的价格，而愿意为技术含量低的产品所付出的价格则低。A产品的当前市场价格为120元，而B产品的价格为65元。竞争对手提出的报价是60元。 要求： （1）分别传统方法和作业成本法计算A、B产品的单位产品成本； （2）分别传统方法和作业成本法计算A、B产品的盈利能力？ 5.课堂资料P65-66麦斯有限公司案例。要求：（1）。 6.时间驱动作业成本法。要求：计算论文中的表2，并将时间等式运用到表2中（明确在哪里需要建立时间等式）。（杨继良论文） 7.课堂资料P64案例2。要求：分析11月初为什么要调整目标利润基数，可否不调整，结果会如何？（明确联合确定基数法的基本思想） 8.课堂资料P74分部定价决策案