([香港亚洲商学院战略试题.docVIP

企业战略管理试题 姓名 何世萍 学籍号 HKCKCN91152305088 成绩 考试要求： 学一门考一门,学员必须在课后一个月内提交试题。 考试方式为开卷考试，考试时学员必须独立完成试卷。 本试卷考试成绩按70%的比例计入该科总成绩。 凡不能准时提交试题者,必须申请补交或缓交。 一、选择题（每小题1分,共32分） 某企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论：( ) 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。  曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明： ( ) 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。  有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着： ( ) 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。  企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的? ( ) 随着企业市场规模的增大，应收帐款总额急剧上升。 随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。 随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。 企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。  甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明： ( ) 只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的。 拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键。 乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功。 为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合。  亡羊补牢，犹未为晚，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的羊与牢的对应关系? ( ) 企业规模与企业利润。 产品合格率与质量保证体系。 降雨量与因洪水造成的损失。 医疗保障与死亡率。  康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时， 公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( ) 宏观经济增长速度加快。 公司经营业务范围拓宽。 市场对企业产品的需求下降。 国家发布了新的技术标准。  一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么? ( ) 提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。 取得高层管理人员的理解和支持。 适应分权管理的需要调整企业组织结构。 使企业上下对分权管理做法达成共识。  某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部 、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是： ( ) 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响。 这种处理方式