2012年CPA考試《公司战略与风险管理》讲义.doc

目 录 第一章 战略与战略管理 3 第一节 企业战略 3 第二节 企业的使命与目标 6 第三节 企业战略的发展途径 8 第四节 战略管理概述 8 第二章 战略分析——外部环境 11 第一节 一般宏观环境分析 12 第二节 行业环境分析 14 第三节 经营环境与竞争优势环境分析 16 第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析 18 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 20 第一节 战略的内部因素分析 20 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 22 第三节 SWOT分析 25 第四章 战略选择 28 第一节 差距分析 28 第二节 企业战略选择 30 第三节 战略发展方法 37 第四节 战略评估及选择 41 第五节 风险评估及管理的概念 45 第六节 企业与企业的战略开发 45 第五章 战略实施 46 第一节 组织结构 46 第二节 企业设计 50 第三节 企业构型 53 第四节 业务计划与实施内容 54 第五节 战略实施中的领导层 66 第六章 战略控制 67 第一节 战略控制的过程 67 第二节 战略控制方法 70 第三节 变革管理 73 第七章 财务战略 77 第一节 财务战略的确立及其考虑因素 78 第二节 财务战略的选择 82 第八章 内部控制 93 第一节 内部控制的定义和发展 93 第二节 企业内部控制内容的五个要素 96 第三节 企业内部控制的应用 101 第四节 企业内部控制评价的程序 103 第五节 企业内部控制的审计 105 第六节 审计委员会在企业中的监察角色 106 第七节 内部控制与公司治理 107 第九章 风险管理原则 112 第一节 风险概览 112 第二节 风险管理的概念 114 第三节 风险管理程序 117 第四节 风险管理策略 119 第五节 成本、效益和挑战 122 第十章 风险管理实务 124 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 124 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 126 第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险 128 第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 129 第五节 企业面临的各种财务风险及其管理 129 第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险 132 第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险 136 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 141 第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算（难点） 142 第十节 管理财务风险的其他方法 144 第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 145 第十一章 企业倒闭风险 147 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 147 第二节 应对措施概览，包括债务重组及公司重组 152 第十二章 信息技术管理 157 第一节 企业的信息需求 157 第三节 信息系统设计与实施 162 第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 165 第一章 战略与战略管理 3-5分准备 一、已考考点 战略的5P定义、理性企业的战略发展途径、战略测试 二、知识点结构 第一节 企业战略 【考点一】企业战略的定义 战略泛指重大的、带全局性、长远的或决定全局的谋划。 战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境、确定企业经营范围的核心性概念。 战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。 战略为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 【考点二】明茨伯格的5P模型 计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 5P 含义 理解重点 计划 战略是一种计划 指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。 战略具有两个本质特点： （1）战略是在企业发生经营活动之前制定的； （2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。 与其他计划相比： 战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，决定了企业的发展方向，目的是实现企业的基本目标。 计谋 战略是一种计谋 指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。 例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。 然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种