2012年一級建造师建设工程项目管理笔记总结.doc

建设工程项目管理 笔记 总结 （重点标注） LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 (2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项 目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。 P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具 P15 三、组织论和组织工具（必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图； 组织结构图（管理组织结构图）； 工作任务分工表； 管理职能分工表； 工作流程图等 （三图二表） P20 基本的组织结构模式 组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看） 3 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 P22 （二）线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 P34 掌握合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证 项目实施的组织策划（尤其注意 重点 ）工作内容： 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目