2012暑假工廠实习报告.doc

2012暑假实习报告 院系名称：机械与自动控制学院工业工程专业 年级：大二 班级：10工业工程（1） 姓名：罗继伟 学号：实习单位：苏州德川五金制品厂 前言：该工厂位于江苏省昆山市，名为德川五金制造厂，是东莞凌鹏实业有限公司的一家分厂。主要生产经营各类五金冲压、模具制作加工、汽车配件、电脑机箱及配件。公司已形成从接单、开模、冲压、成型、包装出货的生产体系。企业结构为直线职能制，有总经理，下面是管理代表，再下分业务部、工程部、品保部、资材部、制造部和管理部，企业生产方针是以客户需要为导向，从严控制产品的品质。我被分配在制造部进行实习，主要从事模具加工和冲压成型的工作。 实习目的 为了拓展我们的知识面，扩大与社会的接触面，增加我们在社会竞争中的经验，锻炼提高我们的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，适应国内外的经济形势变化，并且能很好处理生活和工作中方方面面的问题，学校允许我们根据自己所学的知识和兴趣寻找单位实习，进一步运用所学知识分析和解决实际专业问题，提高我们的实际工作能力，为毕业实习和工作打下良好的基础。 实习内容 我的实习是从7月4日持续到7月24日，第一天由于次日有重要的日本新客户过来查看工厂情况，所以我的实习是以打扫公司卫生开始的，包括办公室，会议室，楼梯过道等，也算是对新的环境有一个初步的认识。开始的十天我的实习主要是在模具区进行，临时带我的员工年纪也不大，二十多岁的样子，因此我们很快的认识并且熟悉起来，他并没有读大学但是也算是模具区不错的技术人员，我试着问了一些问题他都能一一解答，但是深究到原理性的问题时，他也就无能为力了，我想这也是为什么我们要进入大学接受进一步教育的原因了。从装配模具开始，模具区的十天之旅开始，他教我辨认了模板的组成部分，譬如垫脚，垫板，下模板等等，另外我还学会并且熟悉操作磨床，大水磨以及铣 2、越简单的操作持续重复进行对于工人来说越容易引起枯燥无聊的情绪，从而造成精神疲劳，接着就会导致效率下降甚至工伤。 3、每个工人作业时具体操作都不一样，相对而言有快慢之分，譬如拧螺钉这个动作，尤其在偏大和偏小螺钉上差别较为明显。建议：重新严谨细致的梳理一遍整个工艺流程，组织相关员工进行技术交流，推广效果好，效率高的作业方法，整个核心就是制定标准，标准越多越细，发展越好。 4、工厂内高墙上明显位置挂出着“5S”，但是地面依旧陈积着油渍，有几处不平整，也可以看到废料垃圾。机器上亦是如此，用完机器并没有归原，作业产生的废料也依旧留在机器上。 后面的十天我花在了产品冲压区，因为考虑到实习期间的安全问题，我并未被安排进行冲压操作，当然，冲压本身也是半自动化甚至全自动化的过程了，而我也有所尝试这个环节。针对冲压区的实习情况，我有以下几个观点： 1、手动冲压区是每人操作一台机器，整体一字排开，每台机器负责冲压的一道工序。有一天出现了其中某个工序出来的产品不合格，其下游被迫停机的情况。这个在TPS里面也有相应的重点描述。危害在于，在发现废品之前，可能已经持续生产了一段时间，不可避免的会产生废品的累加，浪费了制造成本，其次，当发现废品后进行停机检查，而在这段时间内，最多只有上游工艺在继续进行，后面的机器停机造成了人员和机器闲置以及时间成本增加等问题。TPS提出的全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工 生产流程可以继续改善，尽量消除浪费。例如上图中，黑衣作业人员任务简单，便可多个简单任务重合负责，充分利用人力以及时间。 在这段时间里面，工作或者工作之余，我都不断的和这里的员工进行交流，加强联系，办公室也是我有时体验的地方。财务室主管是这家企业老板的亲戚。财务状况是一家企业经营状况的重要反映，也是企业的核心部门，因此对企业来说选拔信任的人担当此位是十分必要的。而对于中小型企业，使用高层管理者的亲信也是普遍和合适的选择。当有一次我在品检办公室时，一名员工进来急切的问询某个负责人去哪儿了，生产出了一些问题需要反映，可是没有问到结果。由此我觉得任何事件（常态和意外）都必须有指定的负责人，万一某位指定负责人不在的情况也需考虑，总之，员工反应情况必须拥有及时有效的绿色通道。综合考虑到整个的办公环境，我坚持觉得诞生于工厂的“5S”一样适用于办公室管理，而且办公室作为生产的大脑是首先要改善的地方。 实习总结及体会 通过这段日子的实习总结出来，我把中小型企业的运作动机分为两类，一类着眼于赚钱，一类着眼于发展，当然两者并没有不可协调矛盾只是执着于后者的主事者才称之为企业家。另外