经典教导型组织四化落地分解.ppt

  1. 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * 鹰王头鹰后尾 心得感悟 实践分享 成果喜讯 * 三大主题:爱心、责任心、恒心 * 全体同学为班集体成员 以民主选举方式产生6位班委: 总 鹰 王.总 鹰 后 家庭委员.学习委员 组织委员.军事委员 小组鹰王鹰后四大专员自动进入班委 班委意义: 是班级的核心和灵魂,班委方向决定了班级方向; 班委是教导型组织模式的实操版; 班委是人脉拓展,情感联结的主线(本届、历届) 班委职责: 保证三个模块全程参予 推动班级和谐健康的发展,建立积极正面的学习环境; 训前、中、后班级的管理和维护; 根据课程所学工具树立本期班级文化,营造“四化”氛围; 每个假期与小组鹰王鹰后及相关专员联接至少两次; 课程结束次日内召开总班委会议;. * 班委标准: 竞职当选,公平自愿; 责任心,勇于面对,敢于承担,无私、付出、有乐于奉献精神; 企业经营5年以上经验,职务资源; 有组织管理的实战经验,有一定的号召力和感动力; 以身作责,对事思维清晰,善于沟通; 有良好的自我管理能力; 1、民主、自愿原则; 2、以提供和营造学员持续交流、共同成长为原则; 3、非“教导模式”学员不得参与; 4、不得涉及政治、宗教等问题; 5、不得借班级活动从事与保险、传销及其它有损学员感情的商业活动及违法乱纪活动。 6、班级活动必须经过本期的班主任通过方可执行; 7、班级活动不得参与任何商业行为。 * 1、班费来源于本期学员,用于本期班级。由班委统一负责筹集; 2、班费必须用于班级整体活动及共同支出,不足部分由全体参与活动者共担,但班委会需提前做出周详的支出计划及活动经费预算,如需另缴费用,必须提前通知全体班级学员,方式AA制。活动结束公开公布。 3、班费仅用于学员活动,不可另做它用;家庭委员管钱,军事委员管帐,每一笔班费支出需由总鹰王及军事委员共同签字方可执行。 * 1、总鹰王总鹰后: 竞职演说2分钟/人;回答问题1分半钟/人; 2、四大委员: 竞职演说1分钟;回答问题1分钟; 3、台下提问者: 每次只能问一个问题,指定问一个人; 4、备注: 竞选者如未竞选上可继续参与下一个岗位竞选,但不再重做竞职演说; 时间把控以音乐响起发言结束; 总鹰王职责 与班主任保持紧密联系, 与各组的鹰王保持联系, 对班级最终发展方向和结果负责 负责全班家人的训中、训后管理及维护; 定期、不定期召开班委会每次训中至少1次 落实并监督各班委工作 组织把控训后班级活动 为班级的发展提供方向性的指引 总鹰后职责 配合总鹰王工作 调动四大委员落实“四化”在班级的体现 记录、反馈体现班级文化的事件并将此文化树立起来 负责各组鹰王、鹰后的对接,密切关注家人情况,确保三个模块不掉小鹰; 家庭委员职责 训中负责全班家人生活管理,营造家庭化氛围; 负责全班家人财务管理及支出; 做好假期和课中家庭化建设; 与小组的家庭专员密切对接; 学习委员职责 负责训中、训后作业提醒及技术指导; 做好班级的学习化建设,例如:应用案例的总结及整理分享;家书整理成册; 总结学习成果,并及时反馈给班主任; 协助家人从知道到做到; 与小组的学习专员密切对接; 组织委员职责 负责活动策划、组织,并负责提交活动方案给总鹰王做决策; 根据总鹰王和班委的决定, 将班级文化做出成果;(如班徽、班歌、班旗等) 三模块毕业典礼节目策划及组织;活动场地设计及布置; 训后班级活动策划及实施; 与小组的组织专员密切对接; 军事委员职责 监督总鹰王、总鹰后、家庭、学习、组织委员各项工作开展过程,确保出成果; 调动小组军事专员监督小组对班委工作的全力配合 根据事件表,过程进行温馨提示,必要时使用“难为情文化” ; 及时将班委工作活动与总鹰王班主任沟通; 与小组的军事专员密切对接; * 最爱的 最真的情 请把您的感想留下…… * * * 凡值得做的 就值得做好 凡值得做好的 更值得做得开心 * * * 毛泽东在总结 井冈山斗争经验时深刻指出: “红军所以艰难奋战而不溃散,‘支部建在连上’是一个重要原因。” ——《毛泽东选集》 第1卷第2版 65~66页 (一)特质 1.心态积极,强烈的企图心; 2.勇于面对,敢于承担 ; 3.无私、付出、有奉献精神; 4.以身作则,率先垂范; 5.关注组织成员的成长; 6.有组织管理的经验; 7.有一定的号召能力和感动他人的能力。 鹰王 (二)职责 1.保证小组成员有积极正向的学习方向; 2.带领小组成员积极拼搏,凝聚人心,争夺冠军; 3.保证团队三个模块没有人才流失; 4.带领鹰后及四大专员完成每一项课程中作业和训后作业; 5.利用团队人力资源达成团队高度思想统一。 (三)价值:个人 1.教导型企业家的实践版

文档评论(0)

ee88870 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档