加强企业集团集中监控，降低集团财务风险.docVIP

加强企业集团集中监控，降低集团财务风险 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 　　摘要 企业集团一般牵涉到多个行业和多个地域的业务，企业规模较大，在财务上有不同的侧重点和投资方向，子公司的投资会间接影响到总公司的财务状况。企业进行投资的目的是为了盈利，企业的财务状况决定着企业的发展状况，能完善企业的管理方式，就能保证企业的投资效益，最终实现降低企业的财务风险的目的。本文简要介绍我国目前企业集团的管理方式存在的问题，加强企业集团集中监控的重要性，以及相关的做法，仅供参考。 　　关键词 企业集团 集中监控 降低财务风险 　　集团企业一般具有较大的规模，内部各分公司组织结构复杂，因此在管理和监控方面存在一定的难度，当企业的监控模式和管理方式存在问题时，必然会制约到企业集团的发展步伐。我国目前的企业集团发展迅速，不少企业已经开始开辟国际市场，逐渐开始参与世界范围内的竞争，要想完成大公司的战略目标，从根本上实现民族经济实力的提升，就必须加强企业集团的集中监控，以完善的财务机制规避风险，提升企业的竞争力。 　　一、我国目前的企业集团在管理方面存在的问题 　　我国改革开放以来才走上经济转型的道路，企业集团的成立时间较为短暂，因为历史原因，使得企业内部的管理有较多的政府干预痕迹，在财务控制方面存在先天的弱势，对企业集团的整体竞争力有较大的负面影响，总体来说，我国目前的企业集团在管理方面存在以下几类问题： 　　（一）企业管理部门对资金的监控力度有欠缺 　　目前的企业集团一般靠企业内部给子公司划拨资金，由于资金来源的局限性，使得子公司的存款数额十分有限，子公司一般会通过短期筹资和融资的手段，来维持企业的正常经营，企业的管理部门无法对资金的使用情况进行有效监控，无法综合考虑各子公司的借债情况，不能结合总公司的还款能力对融资和借债加以控制，会使得企业集团整体在负债情况下经营，不利于企业集团的扩大经营。 　　（二）因产权问题导致的管理结构不完善 　　在我国企业集团的发展过程中，因为历史以及体制改革的因素，使企业的经营权和所有权不一致，也使得企业的管理模式不断变化，代理企业的管理人员无法形成实质的资金监控能力。对集团内的财务的多层次监控，没有相应的规范措施，也没有具体的责任划分。要想实现企业集团的有效管理，完成对各地区和各行业的子公司的全面监控，需要从上往下建立起高效的管理机构，以保证企业集团的健康发展。 　　二、企业集团实施集中监控有利于降低财务风险 　　企业集团实行财务集中监控，可以对企业内部的资源进行合理的调控，以集中核算的方式提高企业的投资效益，能发挥资金的集中优势，降低企业的财务风险。 　　（一）统一的管理手段，能提高企业集团的核心竞争力 　　在激烈的市场竞争下，要想形成竞争优势就要具备较强的核心竞争力，在集中监控的条件下，以统一管理的方式合理调配企业内部的资源，统一管理企业的经营收益，对生产技术、销售区域、储备人才等进行统筹管理，在统一的管理机构的作用下，统一融资和贷款，以集团的资金优势统一还款，发挥出企业综合优势，降低企业的借贷风险和投资风险，保障集团的财务安全。 　　（二）统一预算和规划，可以使企业集团规避投资风险 　　企业集团的预算是企业扩大再生产的保证，通过集中监控，可以对企业内部的资金进行统一规划，由专业的投资管理部门进行预算和投资规划，合理安排企业资金的用途，对子公司的投资项目和建设项目进行集中审批和管理，确定投资方向和盈利的用途，由具体的相关责任人保证资金的到位和合理使用，从而规避投资风险。 　　三、集中监控的具体措施和有效手段 　　我国的企业集团的发展过程不同，组成模式和内部管理思路组也有较大差别，在集中监控的实施过程中，决策层的领导部门要结合企业集团的实际情况，树立正确的科学管理理念，采取有效的措施保证集中监控的有效实施。 　　（一）科学的人事结构是高效管理的基础 　　科学完善的人事结构能保证集中监控的高效性，企业的管理从本质上来说是互相监督和彼此制约，合理的组织结构是企业完成集中监控的保证。在用人方面，相关人员要有过硬的专业能力，还应该具有严谨认真的工作态度，在实施集中监控的过程中，应该时刻考虑企业集团的总体利益，确保高层的管理理念和建设思路在子公司能得到贯彻实施。 　　（二）规范的财务审核能降低财务风险 　　企业集团下属的子公司业务范围不同，经营效益不同，一般不能用统一的标准进行项目的审核，在集中监控的有效措施下，建立起规范的审核制度，是保证企业的投资效益的有效手段。因为企业集团规模大，高层的管理人员一般无法对具体的投资项目进行全面监管，集中监控措施下建立的完善的财务审核系统，可以及时地发现资金使用方面存在的