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PAGE PAGE 1 关于规范建设工程管理流程的通知 发布日期：2008年7月24日 浏览量：336 集团公司各部门、各子公司、分公司： 为了进一步理顺流程、规范管理和降低造价成本，确保工程建设质量和进度，经研究现就集团公司本部及所属子公司、分公司的工程建设、装修、设备购置等建设工程的管理流程通知如下： 一、建设工程立项 1、工程筹建公司或部门提出新建、改建、扩建、装饰或设备购置等工程建设立项申请，经集团部门负责人、分管副总、集团常务副总签字或子公司、分公司法定代表人签字后上报集团董事长签字予以立项。 2、特殊情况下由集团公司董事长直接指令集团投资发展部立项。 3、工程筹建公司或部门将批准的工程建设立项申请传报集团投资发展部。 二、建设工程方案论证 1、工程筹建公司或部门将新建、改建、扩建、装饰或设备购置等工程建设方案报到集团投资发展部。建设方案应包括建设或装修的档次要求、材料品牌、规格，设备品牌、型号以及建设工期、建设质量、工程量等内容。 2、集团投资发展部与项目筹建公司或部门的相关人员进行沟通论证，工程建设论证方案经集团投资发展部分管副总、集团常务副总签字后提请董事长审签。 建设工程招标 1、投资发展部进行初步的工程预算，总造价在3万元以内的建设工程由投资发展部找施工单位编制工程预算并进行初步的预算审核。预算审核结果经投资发展部分管副总签字后报审计部审核。根据审