《运输管理教学资料》2运输管理决策一自营还是外包.pptVIP

运输决策：运输外包还是自营运输 承运人选择 车辆路线计划 运输管理决策1 运输外包与自营运输 企业选择自行运输的原因 总体采购战略、便于控制 服务 可靠性 订货的提前期 意外的反应能力 与客户的合作关系 企业选择外包运输的原因 集中核心竞争力 成本 物流实践 沃尔玛的自营物流 为了满足美国国内3400多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。 公司5500辆运输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方，总部一目了然。可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。 自营还是外包？ --成本的角度 物流实例 假设某公司在甲地至乙地之间具有比较稳定的货流量。该企业的物流管理人员面临这样两种抉择： 一方面，第三方物流服务公司按平均的市场价格进行了报价：吨公里0.6元。甲地至乙地距离计为1500公里，每趟运载能力为10吨，因此，每趟（10吨）报价为9000元（ 0.6 ×1500 ×1O，含所有的装卸费用）。同时，对于往返运输的回程，则按单程报价的50％计算。 而另一方面，该公司的管理人员也在考虑自己投资买车、配备司机、建自