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浅谈煤炭企业的资金风险防范管理 　　摘 要：近年来，我国的煤炭企业获得了快速发展，经过了高速增长的日期，煤炭企业逐渐占领了市场份额，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。但是，在煤炭企业快速发展的同时，企业的管理水平却没有同步发展，出现了资金使用效率低下，资金短缺的风险，这严重影响了煤炭企业的快速发展。因此，发现煤炭企业资金管理中出现的问题，并找到解决问题的对策，是值得研究和探讨的问题。 　　关键词：煤炭企业；资金风险防范；管理 　　 　　一、引言 　　在逐渐完善的经济体制中，企业必须要开展资金管理，提高资金的使用效率，在完善的制度体系以及专业化水平下，保障企业资金的及时供应，以最大化实现资金的使用效益。在经济快速发展的今天，能源的利用逐渐增加，煤炭企业也在逐步地发展，煤炭企业为了更加长远的发展，应当提高企业的财务管理水平，合理的配置资金，提高资金的使用效率，防范资金的使用风险，从而为煤炭企业的长期可持续发展保驾护航。在新的世界经济环境中，加强对资金的管理，控制企业的现金流，才能使煤炭企业立于不败之地。 　　二、煤炭企业资金管理中出现的问题 　　（1）资金管理理念不强。在大多数的煤炭企业，企业的领导层还没有足够的重视资金管理，资金风险防范意识薄弱。缺乏较强的资金管理理念是阻碍企业长期发展的重要根源。很多的企业领导忽略了资金管理工作或者认为资金管理工作就是会计工作。只要企业会计把资金账目做清楚就是做好了资金管理工作，这种狭隘的思想阻碍了资金风险防范工作的开展。 　　（2）流动资金的周转速度低。由于煤炭企业缺乏相应的资金管理，所以在企业内部会出现资金不足或者资金被闲置的情况，有些煤炭企业的管理理念落后，浅显的认为资金越多越好，从而在企业内部留存大量的资金，降低了资金的周转速度。还有一些煤炭企业资金安排混乱，缺乏资金预算，购置大额的固定资产，从而造成资金短缺，最后陷入财务困境。有的存在应收账款的周转率很慢，资金的回收受阻，最终出现资金周转失灵问题。 　　（3）缺乏完善的资金管理制度。在企业资金管理制度不完善情况下，企业资金管理就会出现风险。资金管理制度不完善主要表现如下：首先，资金匮乏，资金使用效率不高。因为煤炭企业的资金集中管理与内部各个机构分别占用资金的矛盾比较突出，所以即使煤炭企业制定资金使用预算，但是预算不能得到很好的实施，使用资金方案的可操作性不高，使得企业资金周转速度变慢。还有些企业没有制定资金使用计划，资金使用部门具有很大的随意性，内部闲置资金比较多，资金配置效率偏低。其次，缺乏先进的资金管理理念，资金管理手段陈旧。许多煤炭企业在筹资、投资方面没有计划性。煤炭企业应当根据本单位的实际情况，理性投资，开辟多元化的融资渠道，不能一味地追求利润最大化，应当将工作重心放在生产管理方面，重视财务管理手段。目前，煤炭企业的流动资金和资金营运管理方面不足，应收账款、应收票据、应付账款等现金流量管理存在许多问题，从而产生了大量的不良资金。 　　（4）煤炭企业面对的财务风险较大。煤炭企业需要面临的财务风险主要有以下几个方面：首先，收回应收账款的风险。最近几年的煤炭需求数量不断增加，煤炭企业的销售量也不断增长，一些煤炭企业只是关注销售数量，却忽视了应收账款的坏账风险，从而出现很多呆账、坏账，为企业的资金收回制造了风险。其次，对外的投资风险加重。随着外在环境的复杂化，煤炭企业在对外投资上面临的风险较多，首先是投资的回报率比较低；另外，相关资金管理部门权责不清晰，责任归属模糊，工作流程混乱，信息沟通不顺畅。另外，各个项目的融资风险较高。例如，相关金融机构为了顺利开展股份改造，逐渐完善企业治理结构和提高企业的内部控制水平，增加了项目融资的难度。 　　三、煤炭企业的资金风险防范管理的策略 　　（1）增强资金管理的理念。为了提高煤炭企业资金管理的有效性，降低煤炭企业资金风险的概率，企业就必须要提高领导先进的资金管理意识，领导者以身作则树立资金风险防范的理念，在日新月异的新时代，煤炭企业要做到与时俱进，开拓创新。因此，煤炭企业要逐步完善资金管理模式，创新资金管理方法，实行精细化的资金管理。同时，煤炭企业还要加大资金管理意识的宣传力度，使企业全体人员都认识到资金管理和企业的风险防范之间的重要关系，进而提高煤炭企业抵御资金风险防范的能力，从而保障企业的长期可持续发展。 　　（2）提高资金的使用效率。目前，我国的煤矿企业还处于快速发展的时期，在很多企业普遍存在资金短缺问题，因此，煤炭企业应该充分利用闲置的资金，把资金应用到企业的经营活动中，以便实现企业的经营战略目标。煤炭企业不能简单地平均分配资金，应当将资金运用到有价值的投资项目中，积聚力量，重点突破，逐渐形成竞争优势，以实现企业的进一步发展蓝图。另外，煤炭企业受计划经济的长期影