和记黄埔有限公司——田少杰摘要.pptVIP

和记黄埔有限公司管控研究报告 华彩咨询集团 二零一二年十二月 请所有的字体用微软雅黑； 请提高做事效率，一天半的时间就做这几张片子是不行的 所有批注见页内！ 和记黄埔有限公司基本概况 宝钢集团基本概况 宝钢集团管控模式概述 宝钢集团管控实践特色 宝钢集团管控评价 发展历程 组织架构 “十二五”规划 1828年：和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团前身是广州市一家小药房,於一八二八年创办，取名“广东大药房”，后于1841年，药房迁到香港，取名“屈臣氏大药房”，其后更成为世界上率先生产碳酸化汽水的公司之一； 1863年：黄埔船坞成立，是当年区内最大的旱坞、修船及造船公司之一。 1864年：黄埔船坞成立的最初十年，其发展规模不断扩大；但由于黄埔的船坞不能满足日益增大尺度和吨位的大火轮船进坞修理的需要，公司全力发展香港九龙的船坞，并沿用黄埔船坞的名称； 1968年：经过百余年的发展，把业务范围扩大到货物处理及货柜处理业务，并展开香港国际货柜码头的货柜码头业务。 1969年：黄埔船坞业务延伸至地产； 1971年3月：和记地产注册成立，主要从事地产投资、代理及管理服务； 1977年：黄埔船坞与和记企业合并，成为和记黄埔有限公司（和黄），从而成为拥有港口、地产两大业务板块的公司，其属下的香港仔船坞与红磡船坞先后重建，并在葵涌兴建住宅和在大屿山发展大型度假村澄碧村。 1984年-1990年 1828年-1863年 1864年-1968年 1969年-1977年 1980年：黄埔船坞与和记地产合并旗下的管理资源及业务,成立和记黄埔地产集团； 1981年：屈臣氏成为和记黄埔有限公司全资附属机构； 1987年：和黄集团收购加拿大赫斯基石油百分之四十三权益； 1993年：和记电讯有限公司成立； 1997年：酒店集团成立，专注发展及营运和黄在全球各地的酒店业务。 1978年-1997年 追根朔源时期 历经百年发展，船坞振兴时期 拓展地产业务，诞生和记黄埔时期 新起点下的多元化 1998年以来，和记黄埔有限公司已发展成为香港交易所主版其中一家最大的上市公司。属下主要机构包括和记港口集团、和记电讯、和记黄埔地产、屈臣氏集团和长江基建。今天，和黄已发展成一跨国企业，并继续以香港为基地。集团业务遍及全球多个地区，属下各级员工分别具有不同的文化背景。和黄全力维持最高的公司管治、透明度与问责水平，并得到业界认同，赢得多个奖项与荣誉。 1998年-至今 核心促多元，多元带核心，在核心业务的基础上促进多元化并反过来带动核心的发展 多元化背景下的大力发展时期 和记黄埔有限公司成立至今已有三十五年，公司业务从一开始的港口和零售业务逐步向地产、基建、能源和电讯等业务扩散，实现了以港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源、电讯为六个核心业务为主的多元化发展。 发展历程 发展现状 集团整体架构：和记黄埔有限公司构建了层次分明的“母-子-孙”三层级组织架构，各层级定位清晰、权责明确 和记黄埔有限公司（母公司/总部） 各业务板块子公司/子集团 孙公司 （子公司/子集团下属分公司、海外子公司、上市公司等） 长江实业（集团）有限公司 港口产业 地产产业 零售产业 能源产业 全资公司 控股公司 参股公司 和黄在港口和地产主业及其它六大产业中已有十余家下属企业 （49.97%） * 1 2 3 4 长江实业（集团）有限公司作为和记黄埔有限公司的参股出资人，对和记黄埔行使出资人职责，通过委派董事和监事的方式，在公司决策和监督过程中体现出资人意志 和记黄埔有限公司董事会作为和记黄埔的决策机构，其处于集团管控的核心地位，享有《和记黄埔有限公司章程》、 《董事会议事规则》等规定的各项职权和长江实业（集团）有限公司授予的部分出资人职权，董事会全体成员以出资人利益最大化为己任 长江实业（集团）有限公司派出监事会作为监督机构，通过对公司决策程序以及重大决策事项执行的监督，履行监督责任 和记黄埔有限公司经理层负责执行董事会各项决议，管理下属公司生产经营活动，保持公司快速响应市场的能力和参与市场竞争的活力 5 和记黄埔有限公司按照“母—子—孙”三层级进行管控，集团母公司负责决策和宏观控制，子级机构负责经营管理和创造利润，孙级业务单元负责生产和完成成本计划，三层级各负其责、协调运转 总部治理 管控概述 基建产业 电讯产业 请自己重新画图，以前的图形不一定适用现在的研究 集团各公司架构：和记黄埔有限公司构建了层次分明的“母-子-孙”三层级组织架构，各层级定位清晰、权责明确 从这张图中你能看出来各层级定位清晰、权责明确吗？？ 集团业务状况：和记黄埔经过三十余年的发展，形成了以港口、地产及酒店、零售、基建、能源、电讯六个核心业务，并在此基础上衍生出财务及投资等其他业务 发展历程 管理变革