安全讲义[精选].pptVIP

干部上讲台 培训到现场 抓好三项工作 确保安全生产 副总经理 王成师 抓好三项工作 确保安全生产 第一方面：关于安全工作的定位 第二方面：关于安全管理的重点 第三方面：关于安全工作的措施 第四方面：安全案例教育 第一方面：关于安全工作的定位 第一方面：关于安全工作的定位 一、安全工作既是经济问题，也是政治问题，安全工作依然是煤炭企业一切工作的基础。 　　　今年是安全形势最严峻的一年。李晓鹏对安全工作零容忍。习近平提出，“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。 今年也是安全压力最大的一年。全国各行各业都有重大事故发生。 今年更是安全处罚最严厉的一年。存在重大隐患、发生死亡事故的矿井都要停产整顿。 第一方面：关于安全工作的定位 二、安全工作的重心要放在提升管理水平，提高干部职工素质和技能上。 一是市场形势要求我们，必须转变安全的重心。煤炭市场下行，价量双杀，煤炭企业经营业绩一路下滑。 二是成功经验启示我们，可以转变安全的重心。杜邦公司依靠科学管控和提高职工素质、技能，成为世界上安全业绩做好的公司。 三是成功实践告诉我们，能够转变安全的重心。准军事化训练、手指口述、干部上讲台、培训到现场，弥补了硬件软肋。 第二方面：安全工作的重点 现场管理是安全工作的重点。 规范人的行为是安全工作的难点。 适应环境变化是安全管理的薄弱点。 第二方面：关于安全管理的重点 　　　一、现场管理是安全管理的重点。80%以上的事故都是生产组织不严密、现场管理失衡造成的。 在现场管理上最大的隐患是人员组织不当。生产计划安排不周密，干部职工任务不明，分工不细，工作衔接不紧凑，极易造成事故。 在现场管理上最薄弱的是外委队伍的监管。外委施工队伍是事故易发区。 在现场管理上最紧急的是硬件隐患的整治。安全设施不牢固就是陷阱，安全设施不完善、隐患不整改就是对职工不负责任。 第二方面：关于安全管理的重点 　　　二、规范人的行为是安全管理的难点。95%以上事故都是违章导致。 　　　一是要重点纠正职工的习惯性错误行为。职工的习惯性错误行为是零星事故发生的主要原因。 二是要严厉禁止带病上岗、酒后上岗等。隐形病症者和少量饮酒者是今后管理的重点。 三是要加大力度查处干部违章指挥行为。干部违章指挥影响坏、破坏大，要严厉打击、加倍惩处。 第二方面：关于安全管理的重点 三、适应环境变化是安全管理的薄弱点。气候、政治、经济等环境变化前后，事故概率要远远高于平时。 　　　一是要高度重视气候、气温变化。7月份，连续降雨，潞安大成利源煤化有限公司选煤厂发生墙体坍塌事故，12人死亡。 　　　二要高度重视人事调整。班子队伍变化调整，容易造成干部思想变动。要抓紧谈话教育交底督促，不要因为“等、靠、拖”酿成事故。 三是要高度重视节前节后变化。节前节后是干部职工注意力最不集中的时段。 第三方面：关于安全工作的措施 　　　　　干部上讲台、培训到现场 走动式管理 安全质量标准化 第三方面：关于安全工作的措施 　　　一、干部上讲台、培训到现场。通过标准化、规范化，建立干部上讲台、培训到现场常态机制。 　　　一是要建立干部掌握现场情况考核机制。目的是通过定期考核，促使干部的工作重心向一线倾斜，掌握一线安全生产具体问题。重点是提高干部基本功。 　　　二是要建立讲课、培训考试制度。每节课结束后，进行考试，一方面检验授课质量，改进授课方式，另一方面，激发职工培训的积极性。 　　　三是要建立讲课、培训内容审核机制。建立由各级工程师牵头，各有关部门参加的培训内容审核机制。 第三方面：关于安全工作的措施 　　　二、走动式管理。走动式管理是对地面厂点管理制度、管理机制的根本性变革。 　　　一是走动式管理要与现有管理制度无缝对接。要深入研究实施走动式管理带来的新变化，合理划分职能，实现分工更加合理、完善、无漏洞。 第三方面：关于安全工作的措施 　　　二、走动式管理。走动式管理是对地面厂点管理制度、管理机制的根本性变革。 　　　二是走动式管理要实事求是的向一线倾斜。检修时段，要按照三必须、三同时、现场三问的原则进行。 　　　三必须：主要领导和分管领导必须亲自部署各项检修工作；主要领导和分管领导必须亲自审查各项停电工作方案和安全措施是否到位；