情景领导之性格总结.ppt

矛盾组合IC /CI 　Ａ情绪化严重易受外界影响 Ｂ夸夸其谈，爱挑他人毛病 Ｃ做事不持久“漂” Ｄ缺乏健康的自我意识 人格运用篇 知人善任：辨别人才的优缺点 人尽其才：合理配置岗位 和谐发展：良好的员工关系 知人善任 每个人都有优缺点 人力资源管理就是人才的优化配置 D（力量）型性格的缺点 缺点1：工作狂 缺点2：控制欲，给人压力 缺点3：太过强硬，不懂灵活 缺点4：独断专行 不听意见 缺点5：易怒，引发冲突 缺点6：没错先生 谦逊是种美德 懂得人是重要的 放松不是罪过 一些约束是必要的 每个人都有老板 谁都会放犯错 对D型的忠告 对于结论加以说明有利于他人更好的理解 建议调整方法 让力量型缓和下来 增加娱乐 学会放松 多些宽容 少些PK 己有所欲 勿施于人 I（活泼）型的缺点 缺点１：说话太多，夸 张，好插嘴 缺点２：以自我为中心 缺点３．健忘　不守时? 缺点４：零乱　善变　 缺点５：情绪化，情感太过丰富 缺点6：做事不持久 对I型的忠告 必须做好时间管理 过分乐观可能有害 倾听很重要 任务需要完成 责任感是必须的 过分夸张就可能是撒谎 持续的做一件事情也能带来快乐 信守承诺能带来更多的认同 调整方法 让活泼型统筹起来 多作计划 少些变化 尽量持久 稳重成熟 快乐是必须的，但并非唯一 缺点1：太过死板 聊无生气 缺点2：行动迟缓 懒惰拖延 缺点3：满足现状拒绝改变 缺点4：没有主见　不懂拒绝 缺点5：缺乏主动总想逃避 缺点6：表面顺从 内在固执 S(和平)型性格的缺点 对S型的忠告 改变更能带来机会 友情不是一切 适当约束对于下属是好的 说“不”没有问题 服务者不表示没有主意的人 适当发脾气是必须的 只有行动才能解决问题 调整方法 让和平型的振奋起来 积极行动 敢于承担 多些自信 放开手脚 再退一步，就坠入深渊 C（完美)型性格的缺点 缺点1：容易受伤害 缺点2：对号入座 缺点3：说话尖刻.好指责 缺点4：自我防范报复心理 缺点5：拖拖拉拉，永无休止 缺点6：总是看到消极的一面 所有人的支持有时不必要 彻底的解释不一定时时都有效 最后期限一定要遵守 冒一个没有经过仔细分析的险有好处 卓越有不同的表现 太自作多情没有必要 人们更希望看到阳光 对C型的忠告 调整方法 让完美型快乐起来 快乐无罪 多看阳光 学会忘记 麦克斯韦尔定律 生活最美好的地方就在于它的不完美 人尽其才 掌握各种不同类型的工作特点 激发天赋潜能 安排最合适的岗位 分配最适合他们的工作 D(力量)型工作特点 大局观强 行动迅速 敢于决断 追求实效的解决问题的方法 委派工作 善于管理 坚持生产 促成行动 越挫越勇 亲历亲为 警察,政治家,企业家,探险家，团队领导,销售及管理.有挑战性的开拓性的角色 部门经理、市场总监、CEO、 力量型最适应的工作 I(活泼)型工作特点 头脑灵活,点子多. 积极主动的开始 初期充满干劲的进行 寻找新事物新的工作方法 注重工作表面 喜欢多姿多彩 的工作方式 希望快乐的工作 鼓励他人参与 吸引他人工作 活泼型最适应的工作 明星、小丑、策划、销售员、晚会主持、演讲家等与人打交道又很有变化引人注目的工作和职业 ?策划、销售、公关、迎宾、主管、经理、市场总监、 S(和平)型工作特点 从事熟悉可靠的工作 按既定工作方式 对待问题平和无异议 调节矛盾冲突问题 寻求容易的解决方法 有行政能力 善于面对适当压力 提供宽松的工作环境 和平型最适合的工作 教育工作者、和平人员、团队维护者、护士、人事工作，工会组织与人打交道变化不多的工作 客服、行政、人事、CHO、 C(完美)型工作特点: 预先作计划 完美主义高标准 有条理有组织 分析问题并善于发现问题 注重细节善始善终 勤俭节约讲求经济效益 善用图表数据目录 探寻有创造性的解决方法 完美型最适合的工作 需要注重细节、讲究质量的工作。 艺术家、医生、技术人员、设计师、质量检测、产品研发人员、思想家、财务人员、CFO 和谐发展---建立良好的工作关系 与D(力量)型相处 承认他们的领导天赋 明白他们的做事太过拼命的作风 试着划分职权范围和独立王国 知道他们是“没错先生” 坚持双向沟通 认识他们并不慈悲为怀 接受他们的快速行动 理解他们的天性好斗 给他们挑战但不能向他挑战 与I(活泼)型相处 不要分配太重和程序化的任务 对他们所讲出来的话打折扣 理解他们的情绪化 承认