工程部12年度总结[精选].pptVIP

工程部2012年工作总结 紧张忙碌的2012年即将过去，在公司领导的带领下，在各部门同事的大力支持和协作下，在平谷启城（蓝熙庭）项目监理部和施工单位的共同努力下，工程部完成2012年工作任务。回首2012年，部门成员围绕着2012年度工作计划，积极主动地完成各阶段的工作任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真工作，相互配合，全力以赴地投入到平谷启城（蓝熙庭）项目建设中。总结过去，积累经验，找出不足，改进提高，更好地完成明年的工作任务，工程部就2012年的工作情况进行回顾和总结，主要体现在以下几个方面： 一、工程管理 （一）工程进度及质量管理 （二）安全文明施工管理 （三）内业管理工作 （四）日常工作 （一）工程进度及质量管理 平谷启城（蓝熙庭）项目2012年的工作重点是南区主体封顶，北区地库平口。由于桩基础施工单位因2011年春节前返乡时间较晚，比原计划复工时间晚了10天， 2012年2月10日桩基础工程开始复工，3月2日完成了南区桩基础施工任务。南区主体施工单位项目组成员因进场时间晚及期间更换整个项目组人员的原因，比计划2012年2月10日管理人员进场开展工作延迟了34天，这给南区年度计划的实现带来了很大的难度。为了确保2012年度计划的实现，公司领导及工程部组织了南区主体施工的进度计划落实会，在年度计划目标任务不变的前提下，重新修订了年度计划，并根据修订后的进度计划组织实施。 围绕着修订后2012年度的工作计划，工程部将年度计划分解成季度、月度控制计划，在施工过程中，通过跟踪每日工作成果来控制周计划，以控制周计划来实现月度计划，最终达到完成年度计划的目标。在每周组织的工程例会中，工程部对施工单位本周的施工进度情况进行总结，通过周总结来预判月度计划的可操作性，从而分析年度进度计划实现可能存在的偏差。当实际施工进度与年度进度计划产生较大偏差时，立即分析偏差产生的原因，及时制定应对策略并监督实施。施工期间，公司领导及工程部与施工单位负责人进行多次进度预警，引起了施工单位的高度重视。施工单位克服了因天气原因，设计变更等不利因素的影响，采取了增加劳动力，加大作业面积，延长工作时间，缩短工序间隙时间，组织好材料及设备供应等积极的组织措施，使得施工任务得以有序地进行。经过工程部、监理部及施工单位的共同努力， 2012年11月13日完成北区的地库平口，4-9#楼夹层平口的施工任务， 2012年12月25日完成南区1-3#、10-12#楼主体封顶的施工任务，为公司项目提款和项目销售起到了至关重要的作用。全年累计完成蓝熙庭项目施工面积97298.79m2，其中地库施工面积29000 m2，住宅施工面积64463.96m2，公建施工面积3834.83 m2；完成会所精装修，完成IIIC-6项目详勘。 在控制施工进度的同时，工程部也同样注重施工质量，我们始终坚持一个理念：“百年大计，质量第一”。绝不能因为抢工期而影响工程质量，否则，我们宁可牺牲工期也要确保工程质量合格。工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，按图纸、合同及规范进行工序验收，严把原材料、构配件及设备进场质量关。对于进场的原材料、构配件及设备必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料方能进场。工程部会同监理单位共同对进场的钢筋、砌体等进行见证取样及见证送样检测，检测合格后方可使用，保证了钢筋及砌体等原材料的使用质量；对进场的商品混凝土进行首次报告，混凝土标号、混凝土塌落度等相关内容的检查；对需要添加外加剂的施工部位，与监理部一同对混凝土供应商的原材料质量及混凝土供应商外加剂添加情况进行多次抽查，保证了混凝土供应质量；冬季施工期间，全天候进行大气温度进行监测并做好相应记录；对混凝土进场温度、入模温度及混凝土养护温度进行每天定时监测；落实及检查冬季施工的保温措施，增加混凝土试块留置数量等方面进行监管，保证了冬季施工混凝土浇筑质量。对重要部位和关健节点，施工前，审查施工单位提交的专项施工方案，用审查合格的专项施工方案来有效地指导施工；重要部位和关健节点进行样板件及样板墙的施工及验收，以验收合格的样板件及样板墙样为施工指导，然后再进行大面积的施工。施工期间，工程部通过日常的质量巡检，在每周工程例会上通报巡检过程中发现的质量缺陷，落实施工单位质量缺陷的质量控制措施及整改情况的实施。通过工程部、监理部及施工单位的共同努力下，基础和主体阶段的施工质量得到了较好地控制，未出现重大质量事故。 （二）安全文明施工管理 随着作业工种的增多，作业空间加大，立体交叉作业在所难免，安全风险因素也随之大幅度增加。为了确保工程项目的顺利开展，工程部加大了安全管理的监