建筑企业信息化产出模型[精选].docVIP

经济学II 题目：建筑企业信息化对企业内部影响分析 学院 管理学院 专业 技术经济与管理 学号 201413784 姓名 张丽萍 日期 2015/1/25 建筑企业信息化对企业内部影响分析 摘 要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。从我国建筑业企业自改革开放后的发展看,倡导科技创新精神、重视技术优势是建筑企业稳定发展的基础,而实施信息化是建筑企业开展信息化管理,进而增强企业的竞争力，保持企业持续发展不可缺少的重要手段。 关键字：建筑企业 信息化建设 信息化对企业产出贡献 一、引言 随着我国成功的加入WTO,国内外建筑市场不断接轨,一方面,国外巨大的建筑市场为我国建筑企业提供了更多的机会，另一方面,国内建筑市场的竞争也变得更加激烈,这给国内建筑企业提出了严峻的考验。信息化作为建筑企业提升竞争力的重要途径,不仅是一种手段,也是企业的一种战略目标,同时也是管理上的革命。我国建筑企业信息化目前还处在一个初级阶段,存在着诸多问题,甚至面临着一定的风险。在信息化环境下,建筑企业利用信息技术、开展信息化管理,从而提高企业的信息化管理水平、增强建筑企业的管理能力,进而增强企业的竞争力,已成为摆在我国建筑企业面前的严峻问题。 为了应对日益激烈的竞争和复杂多变的市场 ,企业必须快速反应与决策, 而快速决策依赖于快速收集信息 ,快速收集信息的最佳方法就是实施企业信息化。企业已深刻认识到信息化对企业发展的重要作用,将信息化视为提升和保持竞争力的重要手段,纷纷投资于信息化建设 。 对于建筑企业，其区别于其他行业最大的特点在于:企业下属分公司众多,而且分布在全国各地,有的甚至在偏远的山区,这给企业内部信息交流带来了很大的困难;此外由于企业合作伙伴众多,信息量很大,业务合作困难。建筑企业内部主要是以ERP为代表的单个企业内部的应用。ERP是面向交易的管理,通过重组企业业务流程,帮助企业实现了管理的规范化和标准化,并且加速了内部财务统计等业务。但是由于受IT技术发展的限制,原本是解决企业供应链管理的ERP系统,难以通过信息的有效沟通,协同对市场作出快速反应。在跨地区经营的企业内部往往由于系统运行成本过高而难以进行企业一体化应用。因此,ERP系统不得不退居为一个企业内部管理系统,帮助企业内部实现资金流、物流与信息流的一体化管理。然而，以Internet等新兴技术为实现手段,在企业内部不同部门、不同层次进行广泛合作与交流,最终通过改变业务经营的模式与方法,达到资源最充分利用的目的。因此对建筑企业而言,其实现企业内部信息化的主要内容包括:(1)物资采购信息化(2)项目施工信息化(3)业务流程信息化 二、综述 2.1 我国建筑企业信息化现状 随着建筑企业经营范围的扩大以及企业集团化的不断发展,传统的经验和管理方法已经越来越不适应现代化建筑企业的基本要求,因此从20世纪80年代开始,信息技术在建筑企业中的应用不断发展。从计算机的应用,到单个行业软件的应用,再到企业资源计划管理(ERP)的普及等,这个过程反映了我国建筑企业信息化整体水平在不断提高。而信息化水平的提高,使企业的综合管理能力不断加强。近几年来,集成性的行业系统软件在建筑企业中得到了广泛的应用,这种集成系统主要包括以下几个方面。 1.以日常业务处理为主导的办公自动化系统。该系统的主要功能是对企业内部职能部门进行有效的管理,通过系统来记录每天发生在每个部门、每个职员身上的事情,然后由计算机进行汇总和处理,从而将各职能部门事务管理中的信息汇成信息流,形成有效的信息资源,供企业内部共享。如中国建筑工程总公司的管理信息通用平台,其主要模块包括:日常管理、信息发布、电子邮件、个人信息、公共信息、会议管理、公文管理等方面,这种类似于办公自动化的集成化系统大大提高了企业的办公效率。 2.以工程项目管理为核心的项目管理系统。该系统涵盖项目管理的诸多方面,从功能模块的设置上来看,此类系统旨在建立全面的项目管理平台,包括项目进度管理、施工过程控制、质量、安全、材料、财务、设备、人事、档案、计量、实验、图纸等方面的管理模块,几乎包涵了项目管理的各个层面,但是由于大多数建筑施工环境不够理想,加上系统的集成有很大的困难,导致各系统的独立性较强、彼此间缺乏数据的横向交流。 3.以市场经营为目标的招投标管理系统。该系统的主要目的是对整个市场信息和招投标过程进行管理,主要包括市场信息管理、工程量计算、定额管理、预算报价、标书制作、合同管理等方面。目前在这方面已经有比较成熟的软件,如梦龙软件系列、鲁班软件、清华斯