恪尽职守1[精选].pptVIP

D:\Downloads\东航返航.flv 20世纪50，60年代石油工人 宁可少活三十年 拼命也要拿下大油田 精神 精神，付出，勇气 骨干是折腾出来的，折腾的三大意义： 一 .敢折腾才能成功 二. 经折腾才能成长 三. 善折腾才能成才 第三 骨干要用正确的方法做事 人类的管理行为就做两件事 决策 上级对下级来说是决策 执行 下级对上级来说是执行 * 恪 尽 职 守 -----成为职场骨干的第一要务 主讲：田建刚 几个人，一个信念，一面旗帜，可以成功吗？ 向谁学习？ 解放军作为一个伟大的组织 它使那些普通的人成就了伟大的事业 如何成为组织需要的骨干人才 创业成功后的苦恼：是谁变了？老板还是你自己？ 位置带来苦恼 蒙牛总裁 牛根生 伊利前总裁：郑俊怀 位置不明确：水大漫桥 在今天这样一个动荡的职业化的社会中 我们如何确定我们的位置 孙子兵法 兵者 国之大事 死生之地 存亡之道 不可不察也 刘伯承元帅总结《孙子兵法》 我们在哪里 我们的敌人在哪里 我们的友邻在哪里 战争的最高艺术是：保存自己，战胜敌人 作为一个企业我们应该知道的企业战略 我们在哪里？ 我们要到哪里去？ 我们如何去？ 企业管理之父德鲁克的告诫： 1 谁是你的客户？ 2 你能为客户提供什么产品和服务？ 3 你的客户战略是否与经营战略配合得很好？ 在一个竞争的组织中我们应该知道自己 的位置 组织其实也在给每个人定位 最好的组织是大军队，军队的三本书： 《内务条令》（位置） 《队列条令》 《纪律条令》 所有的军队都是这三本书 明确了位置，你就需要正确的去履行自己的职责 是哨兵，你就要站好自己的哨位 欧美企业人力资源部给新进员工的两本书： 一，是岗位说明书(岗位描述)。清晰列出岗位所承担的职责，明确并量化工作指标，以确保这个岗位的人员能够正确做事。　　在任何组织中，对其成员来说都需要解决两个问题：做正确的事和正确地做事。做正确的事，主要是决策者的职责；正确地做事，则是执行者的职责。岗位描述，是最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”现象，降低运作成本。　　 二，是职位说明书(明确隶属关系)。说明你向谁汇报，谁向你汇报，你的上级是谁、下级是谁，你的协同(平行)关系是谁 香港特首：曾荫权 打好这份工 在今天这样一个竞争的职场中评判一个人，不是好人和 坏人，而是你职业不职业。 2008年3月31日：东航的18个航班，在云南空中返航 在中国这样一个同情弱者的社会，为什么没人同情他们 你能不能像哨兵一样站在哨位上，正确履行你的职责 打工皇帝：唐骏 唐骏是中国职业经理人的典范------陈天桥 我感觉要先学会做人 然后再做好事 我的价值观就是简单加勤奋 做人要简单 做事要勤奋 恪守职业操守 摆正位置的根本就是 按本色做人 按角色做事 如何去做： 想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的。 这就叫正确做事 正确做事就是按照岗位做事 第一：骨干要做正确的事 问题：在一个竞争的职业化市场中什么事正确的事？ 按照真理的标准去做事，对吗？ 真理在动荡的市场里是没有标准的 在一个职业化的社会中，在一个组织中，正确的事什么？ 正确的事就是做 组织和领导要求做的事 人类社会的发展决定了组织和你的上级，所要求你做的事 正确的概率要高于你。 对上负责是管理的基本原则 我的领导不如我 德鲁克在管理学中说：只有对上负责才能使组织打胜仗的概率高于打败仗 我们经常看到的：在组织中绝对不是谁正确谁有才能谁当领导， 而是谁当领导谁正确。这就是竞争环境下的一个法则。 这是任人唯亲吗？一届政府一套班子，任人唯亲是全世界组织 进步的一种普适的规律。只有这样打胜仗的概率才会高。 所以：领导满意的干部，群众满意的干部，领导和群众都满意 的干部，领导和群众都不满意的干部。 做正确的事还要注意？ 正确的事就是 在特定的时间 特定的地点 说特定的话 用特定的方法做事 正确的事就是 不提超越时代的口号 不做超越时代的事情 不违拗周围的环境 不违拗这个时代 2008年5月12日汶川地震，5月13日万科捐款200万 2008年5月16日，王老吉率先捐款1个亿 每罐涨1毛钱错了吗？ 第二 骨干要用正确的态度做事 什么是正确的态度 正确的态度就是 把5%的可能变为100%的现实 不辱使命 有条件要上，没有条件创造条件也要上 *