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嘉奖某人—选择奖励 * 接下来，选择“奖励理由”——最能体现获奖者成就和行为的 Eaton 理念要素 发送者应当充分考虑达成的“成就”和达成成就的“方法”。可以在 E-STAR“计划指南”找到支持每个 Eaton 理念要素的行为范例。 * USE IMAGE FROM E-STAR WEBSITE 接下来，输入与提名相关的“奖励标题”。奖励标题应简单且易于得到获奖者认可。 然后，输入一条给获奖者的私人信息，说明受嘉奖原因。提示：该信息应当经过深思熟虑又详细具体。千万不要在私人信息中包含任何专有或机密信息。 发放奖励时，该条私人信息会显示在奖励上。 * 您可以选择将奖励显示在 E-STAR 主页的“奖励公示”板块。在“奖励公示”里共享嘉奖信息，可以让其他人都来赞赏 Eaton 的成就，促进嘉奖文化的发展。 共有 3 个选项供您选择： 共享、受限或私下。不论您选择哪个选项，奖励等级或奖励金额均不会在“奖励公示”里共享。 记住，赞赏成就非常重要，因此尽量经常与大家共享该信息，但要时刻记住获奖者个人的选择。 * 最后，检查提名详情，点击“提交”。 获奖者及其经理均将收到一封通知邮件。 没有 Eaton 电子邮件地址的获奖者，其经理将会收到一份 E-STAR 嘉奖，经理应通知员工。 * E-STAR 网站提供了很多简单好用的工具，帮助您跟踪和管理自己的嘉奖活动，并让整个嘉奖行之有效。 * “我的档案 (My Profile)”功能让您可以讲述自己的嘉奖故事，并通过简单搜索，查找自己同事的档案。您可以编辑自己的档案、上传照片并添加您的个人背景照片，以彰显您的独特个性。 “我的活动公示 (My Activity Feed)”选项卡中显示了您曾经嘉奖过的人以及曾经嘉奖过您的人的最新奖励新闻。 “我的价值 (My Values)”选项卡让您可以快速查看受到嘉奖的“奖励理由”—或 Eaton 理念要素。 “我的连接 (My Connections)”选项卡反映了您与其他同事的连接网络（基于您给出或收到的嘉奖）。 * E-STAR 通过“我的团队”选项卡，让管理人员可以及时了解自己团队的嘉奖活动。该选项卡仅向有直接下属的经理显示。 “团队视野”页面则可让您检视整个团队对于本计划实行情况、受嘉奖的理念要素，以及给出或收到的奖励总计的较高层级概观。左边栏显示了每个直接下属个人的扼要统计数据。 经理可以点击直接下属，查看团队成员的奖励历史。若团队成员也有直接下属，经理也可以进一步向下钻取，查看其团队的嘉奖活动。 经理仅需点击几下，便可以很好地了解计划的实行情况以及 E-STAR 对其团队的影响。 * 如需查看关于有效嘉奖他人的更多支持信息，请参阅网站上的“计划指南”和“嘉奖提示”。您也可以咨询人力资源经理。 * 如您所看到的一样，E-STAR 提供很多工具，促进 Eaton 创新文化的发展。 您对 E-STAR 取得成功、帮助我们达成目标起着关键作用。嘉奖仅花费几分钟时间，却能为我们的成功带来持久影响。 即刻开始嘉奖他人吧，让嘉奖成为您每天工作的一部分。 * * 2013 Eaton。保留所有权利。 2013 Eaton。保留所有权利。 E-STAR 全球员工嘉奖计划 有效嘉奖经理指南 卓越 之力 学习目的 嘉奖最佳做法 计划目标和结构 工具访问和操作 经理的作用 卓越 之力 E-STAR：Eaton 全球嘉奖计划 为何使用 E-STAR 来嘉奖他人？因为它力量无穷！ 嘉奖员工的公司比不嘉奖员工的公司效益好 40%。 在提高公司的员工参与度方面，嘉奖的作用最高能占到 50%。 67% 的员工认为，直接经理的赞扬或者嘉奖是极其有效的 激励因素。 听到“谢谢您”能够令员工在未来再次提供帮助的可能性翻倍。 嘉奖最佳做法 真诚、有意义地赞赏员工的贡献 在出现值得嘉奖的事件之后，尽快予以嘉奖 频繁嘉奖 强调与我们公司理念相吻合的行为 给予惊喜——从未期许或预料到的 感谢您展示如何促进团队规划会议的通信。你找到一种方法，在诚实和相互尊重的方式来表达你的观点，见解和目标，尽管这是一个艰难的谈话。谢谢！ 一切都是关于“赞扬”！ 通讯 感谢您展示如何促进团队规划会议的通信。你找到一种方法，在诚实和相互尊重的方式来表达你的观点，见解和目标，尽管这是一个艰难的谈话。谢谢！ 工具访问和操作 E-STAR 随处访问 E-STAR…共 20 种语言 JOE / JOE-For-ALL 移动 iPhone/iPad： 移动应用程序 (Globoforce Mobile) Android/BlackBerry：www.ESTAR 离线 填写嘉奖表格 提交给 E-STAR