如做好财务总监摘要.ppt

如何做一名合格的财务总监 财务总监的涵义 由公司董事会聘任，体现出资人意志，对公司的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。 1.财务总监由公司董事会聘任，对董事会负责。 2.财务总监是出资人委托的监督代表，负有监督职能。 3.财务总监是公司的高级管理人员，负有管理职能。 财务总监的职能 职能一：监督。这是引入财务总监管理机制最根本的动机。 财务总监的监督主要可分为事前监督和事后监督两大类 。事前监督指通过限制经营者的经营行为来保障所有者权益 。限制经营者行为的基本内容包括：（1）对提供贷款保证、债务担保、资产抵押的限制；（2）对大额现金提取的限制；（3）对转账支付款数额的限制；（4）对处置不良资产的限制；（5）资本性支出的限制；（6）对总经理收入的限制；（7）对特殊事项的限制等。当然，对经营者行为的限制作为一种所有者权益的保障机制，是建立在所有者和经营者博弈的基础之上的 。 事后监督机制指财务总监从财务角度通过一系列财务指标来评价 经营者的经营情况，并将其及时报告给委派者。 财务总监的职能 职能二：服务。 财务总监是公司的高级管理人员，是财务方面的主管者和专业人士，是公司的副总，是总经理在财务方面的助手。在管理层提出经营方案时，财务总监要从财务角度提供意见以供决策 ；在公司的经营过程中，要率领自己的财务团队依靠财务工具及时提供财务信息，以便经营者发现经营中的问题，及时调整经营政策：在公司的发展过程中，财务总监要积极寻求金融机构和税务等相关部门对公司的支持，为公司赢取一个较为宽松的发展空间。 财务总监的职责 财务总监首先是账房先生，其工作范围有：制定财务管理制度；实施会计核算；进行资产管理和税务处理；编制财务报表，推行财务内部控制 。当然，这些工作的具体操作者是财务部长和财务人员，财务总监只是最后的检验者和定稿人。 财务总监其次是公司日常运营管理的管理人之一，其职责包括编制公司全面预算；为公司进行融资活动；公司日常资金运营管理；产品价格管理；公司成本控制 。 财务总监还是公司财务战略制定者，其职责包括制定公司财务战略；实施公司资本运营；进行公司经营绩效考核；实行公司及财务风险管理和控制；进行企业价值评估；实施公司治理；进行管理勾通 。 财务总监的职责 从管理者角度来讲，财务总监是账房先生，是资金运作者，是财务战略制定者；从具体的内容来讲，财务总监需要做好以下几件事： 1.会计核算：建立起公司财务会计核算体系，建设一个高效的有战斗力的财务会计团队，组织好公司会计核算工作，审核公司财务报表。 2.内部控制：建立起有效的内部控制制度，保证公司财务运作和资金收支 合理合法的进行。 3. 财务分析：对公司企业经济活动情况进行综合分析，出具比较系统、通俗易懂的分析报告,为公司管理者提供决策所需要的相关财务信息。 4.资金营运：合理调配公司营运资金，保证公司资金顺畅流动 。 财务总监的职责 4.纳税筹划：进行公司纳税筹划，合理调节公司税负，保证公司资金的有效运转。 5.预算管理：组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况 ，进行预算的偏差分析调整。 6.成本控制：组织公司成本核算及成本管理、压缩公司成本费用支出，提升公司产品的 盈利水平。 7.融资管理：为公司生产经营、投资发展筹措资金。 8.投资决策分析：从财务专业人事的角度对投资经济效益进行分析，参与企业投资决策。 9.风险控制：组织建立和完善公司财务风险预警与控制机制。  财务总监需要具备的能力 1.当一个好的数据分析师，要对数据敏感，要能从数据中看到公司的未来发展趋势 或存在的问题。 2.了解你的公司的方方面面，拓展财务会计以外的知识。一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。 3.团队精神，搞好你的财务团队 。这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们到适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。你的团队强大，你就强大，否则你有可能孤军奋战。 财务总监需要具备的能力 4.沟通。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部