沉井施工组织设计[精选].docVIP

汤龙公路铁路排水泵房沉井 施 工 组 织 设 计 江苏三水建设工程公司 2003年5月22日 目　录 工程概况及特点 施工准备 施工组织机构及现场管理 施工技术方案 施工进度计划及保证措施 夏雨季施工保证措施 质量保证体系及措施 安全保证体系及措施 文明施工及环境保护措施 第一章、工程概况及特点 工程概况： 汤龙公路铁路排水泵房位于栖霞镇东花村。为汤龙公路穿越沪宁铁路通道雨水排放使用，总规模0.39M3/S，设计采用三台水泵，两用一备。泵房开机水位▽1.00米，停泵水位▽-2.90米。 泵房基础的设计采用沉井施工，该沉井直径13.2ｍ，全高11.8ｍ，井壁厚度刃脚部位90ｃｍ，上部60ｃｍ，底板厚度90ｃｍ，底板下设计有220ｃｍ厚的封底砼。砼标号封底砼C20，垫层和填充砼C10，井壁（墙板）等均为C25抗渗砼，抗渗等级S6。 沉井要求粉刷，下部内粉刷要用PV/EP互穿式聚氨脂防腐涂料或34承环氧（无溶剂）防腐涂料两度，外壁刷冷底子油两度。 第二章、施工准备 二、施工准备： 勘察地质： 经过勘察，应当了解该处地质（包括土的力学指标、摩擦角、摩擦系数、地质构造、分层情况等）和地基承压情况，同时应掌握地下埋设物、障碍物情况。 整平场地： 沉井场地要求较高，应根据施工要求拆迁沉井周围破坏棱体范围内的地上障碍物（房屋、电线杆等），清除地面以下3ｍ以内的地下埋设物，如上下水管道、电缆线路及相关构造物基础等。 修建临时设施 按施工总平面图布置，修建临时设施，修筑道路、排水沟、截水沟、安装临时水、电线路、安装施工设备，并试水、试电、试运转。 布设测控网、技术交底： 按设计总图要求设置测控网和水准点，进行定位放线，定出沉井中心轴线和基坑轮廓线，作为沉井制作定位依据。技术交底使施工人员了解并熟悉工程结构、地质情况，制作下沉技术要点，安全措施质量要求以及可能遇到的各种情况预防方法。 第三章、施工组织机构及现场管理 一．施工组织机构（见附图） 成立以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工。各机构人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。 各机构主要人员工作分配及管理责任如下： 1、项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 2、项目副经理 分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活。 3、总工程师 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术科、安全科。 4、技检科(下设测量组、试验组、质检组、计量组等) (1) 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 (2) 负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理的工作。 (3) 归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。 (4) 掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。 (5) 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 (6) 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、质量等管理细则和保证措施。 (7) 按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 (8) 负责隐蔽工程的检查、评定、验收、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。 (9) 负责工程的计划、主量工作 5、安全科： 负责工程施工中安全管理，安全监督工作及安全培训工作。 6、财务科 (1) 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 (2) 负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明件，办理工程款的收取、支付。 (3) 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 (4) 办理验工计价和内部承包核算。 (5) 负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 (6) 做好资金使用、管理工作。 (7) 负责财务分析表。 (8) 对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 7、办公室（下设治安科、后勤、食堂） 办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保险、职工食堂以及内部行政