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湖州某公司述职报告[精选]
A B C Q1季度总结 Q2季度目标 Q2季度规划 Q1季度人员5人,进入湖州市场也有进1年时间,之前有专人在湖州管理,业绩方面一直是一个问题, 今年接手湖州总的从Q1季度来说: 第一:湖州市场的认知度不够,而且地域性太强,每个地方隔的比较远 第二:企业都在本地网站上做的居多,对于本公司产品的价格异议蛮大 第三:市场上其他同行竞争 总体来说,Q1季度,湖州一直很动荡,人员招不上来人,也流失的人员,因为业绩做不出来。主管还比较年轻 在团队管理方面欠缺 外地人员居多 放假早,到岗晚;1月15日开始陆续有人假,正月15人员才基本到岗; 到岗后销售比较疲惫,执行力下降 管理方法欠缺 Q2季度的目标: 人员方面:目前有主管一人,计划在Q2季度打造2-3个主管组。一个主管组1+6的人员配置。 业绩方面:25万 在新人方面帮助主管做新人系统些的培训 人员 湖州人事招聘+总部人事帮忙招聘,确保人员新增 市场活动 结合湖州市场,针对性的做促销,针对竞争对手的来。结合地域性进行膜拜 帮助主管做新人培训 总部销售精英主动请缨转战湖州市场 ThankYou!
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