[川大管理学第一次作业.docVIP

你的得分： .0 完成日期：2012年07月05日 10点27分 说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共30个小题，每小题 1.5 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 在（????? ） 组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。 职能型 直线型 事业部型 矩阵型以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是 （????? ）。 职能型 直线型事业部型 矩阵型? （?????）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。 决策 领导控制 计划? （??? ）是要促使人们改变原有的态度和行为并消除那些支持这些态度和行为的因素，输给他们一些新观念。 解冻改变 固结 维持? 组织职能是指管理者制定出切实可行的计划后，就要组织必需的（?? ） 和其他资源执行既定的计划。时间 人力物力 技术? 由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为：（??? ）? 群体 系统集体 组织 个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （?? ）指明目标原则 协调目标原则直接管理原则 激励原则? 下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足，以调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是 （??? ）。 指明目标原则 协调目标原则 直接管理原则 激励原则?梅奥等人通过霍桑实验提出了（??? ） 人性假设。 经济人 社会人理性人 自然人? 企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的那种假设： （???? ） 社会人假设 自我实现人假设 经济人假设复杂人假设? 组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（???? ） 原则。 统一指挥原则 目标一致原则责权一致原则 分工明晰原则? 认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点： （???? ）需要层次理论 X理论 Y理论 Z理论?（??? ）沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通，以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。 正式 自上而下 横向斜向? 通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （??? ）沟通 激励组织 控制? 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （??? ） 自我实现的需要社会需要 尊重需要 安全需要? 下列理论是由美国心理学家亚布拉罕?马斯洛提出的是 (????? )。双因素理论 需要层次理论X理论 Y理论? 美国心理学家亚当斯提出了（????? ）?理论?。 公平强化 需要层次 双因素 主张对激励进行有针对的刺激，认为人的行为是由所受外部因素的刺激引起的，反映了在循环学习过程中过去行为的结果。这种理论是 （?????? ） 公平理论 强化理论需要层次理论 双因素理论? 下列选项中不属于控制的基本要素的是 （???? ） 控制标准 偏差信息 纠正措施 组织目标?以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （???? ）分散控制 前馈控制 集中控制反馈控制? 用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于 控制 （???? ）分散 前馈 ?集中 反馈?不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。这属于 （???? ） 控制。 分散 前馈集中 反馈? 计划的 （???? ）原则要求计划应以组织目标为指导，协调组织层次、组织部门之间的关系，并且要使短期计划与长期计划相协调。承诺 ?灵活性 综合平衡限定因素? 下列选项中不属于要素创新的是 （??? ）材料创新 设备创新 产品创新人士创新? 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。 （??? ）未来性首创性 变革性 价值性? 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （???