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希望集团董事长陈育新管理言论 管理篇： 企业家与厂长经理的区别就在于企业家有管理思想。管理首先是一门科学，然后才是艺术。没有科学管理就谈不上艺术，科学管理是前提和基础，艺术是科学管理的最高境界。 劳动模范不一定是企业家，但企业界家一定是劳动模范。 我一贯的经营思想就是“做诚实而精明的商人”，我坚信“诚实是有回报的。”要成就一番事业，诚实的品格必不可少。 企业的信誉要依靠长期积累。 诚实可以创造、积累优势，优势可以使诚实得到回报。 老板具有诚实的品格，可以给员工以安全感，可以增强企业的凝聚力。 诚实体现在具体工作中，就是深入实际、刻苦钻研、总结经验、寻找规律、丰富自己。工作浮在面上，也是不诚实的一种表现。 聪明加上诚实，显示出的就是精明；聪明才智没有诚实作基础，就是小聪明。精明不是耍手腕，它只是一种正确的思维方式、操作技巧和办事方法，甚至是可以公开的东西。 诚实的人不甘落后,精明就很难成就一翻事业，就会有“老实人总是吃亏”的感觉。精明可以使诚实的信念更加坚定，诚实的实践又会使人更加精明起来。 我今后的管理思想就是放权、放权再放权，监督监督再监督。无论是国有企业还有民营企业，要发展就要在强有力的监督下大胆放权。 管理者应该主动接受监督，因为监督可以展现自己的德和才，避免大的失误；管理者必须接受监督，因为监督可以消除腐败，发现更多的人才。 指导与服务先行，监督就在其中了。 制定企业发展战略，我们坚持一个原则：企业安全是第一位的，企业发展是第二位的。我们即使在实力很强大的时候，每一步都城要非常谨慎。积极稳步地发展创造了“希望”的高速度。 机遇往往隐藏在困难背后。克服了困难，也就找到了机遇。 企业要健康发展，必须反腐倡廉。廉洁出人才，廉洁出效率，廉洁出质量，廉洁出效益。所以我们的工作方针就是廉洁、高效、优质、低成本。 我们要做“百年老店”，决不搞短期行为。在希望集团的创业史上，没有暴富的痕迹，也没有奇迹可言。没有暴富，没有奇迹，但加起来就是一个奇迹。 将可能是枯燥的、不是立竿见影的基础工作一点一滴、一砖一瓦地做扎实了，哪怕市场暂时没有打开也不要紧，要相信市场的打开一定只是个时间问题。因此，我经常对我们的干部讲，在企业界管理上不要追求创造奇迹。机遇、点子固然重要，但更重要的是基础工作。 无论做什么事，事物本身的规律不能违背，大的原理必须遵守。 没有局部优势就不可能形成整体优势。 许多人都在问我成功的“秘诀”，我仔细想了一下，要说什么“秘诀”的话，那就是四个字：认真、创新。 把小问题当作大问题去对待，就不会发生大的问题。就某个特定岗位而言，小问题就是大问题。 随着市场的逐步细分，我们的各项工作必须进一步细化。 工作中的错误、失误对企业造成的危害是显性的，而疏漏造成的危害则是隐性的，其损失不可低估。“无遗漏检查”是解决工作疏漏的一剂良方。安排工作一定要赋予可检查性，没有可检查性，检查就只是一种形式。 人常说“了如指掌”，其实不尽然。人们往往对自己身边的人和事熟视无睹，不少问题也因此而产生。因此，我希望我们的干部不要被繁忙的工作所淹没，变得“麻木不仁”，要学会做有心人，要学会在平常中发现异常。 抓好两个极限，中间就是自由王国。 管理人员要善于从他人的意见中吸取有用的东西，而不必去计较别人的动机和方式。对别人的批评甚至谩骂，要冷静分析，哪怕其中只有百分之几的道理，我们也要吸取其营养。 我给“家族式”管理赋予了一个新含义，就是凡是与我沾亲带故的，都要“严加一等”。 宽容是让下属心悦诚服地接受教训，宽容的前提是不糊涂。糊涂的宽容非但达成不到目的，反而会助长下属的错误行为。在严厉基础上的宽容效果更好，而宽容之后的严厉也才会更有力度。只会惩罚员工的干部是只“厉”不“严”，不敢惩罚违纪员工的干部是既不“严”又不“厉”，两者都是本中不够的无奈之举。 企业管理中的任何问题，都可以从内部信息的变化中找到。这一点往往被忽视。 企业管理者必有一个“数据化”的头脑，准确的数据是正确判断的前提。 当企业发展到一个规模时，最大的危险就是信息陷阱。 我不造成盲目追求企业数量，强调“优生优育”。万千品牌的企业在一个省只建一家，这就是我今后一个时期的发展思路。 不要说同国外的大企业比，也不要说同国内的优秀企业比，就是在饲料行业，许多企业在不少方面也比我们做得好。差距就是潜力。 要在我们的企业中形成一种竞争、学习、向上的气氛，要在员工中树立“不学习的企业将被市场所淘汰，不学习的员工将被企业所淘汰”的观念。要使大家真正认识到，学习不是额外的负担，而是生存和发展的需要。 每个人心里都有一杆秤，老板在考核员工，员工对老板也有自己的评价。我希望自己在员工心目中起码能够合格。我们企业的成功，一定是全体员工的成功。 真正的企业家，他最大的消费是投资消费，他要的是企业的成功，一切围绕这个目标转