百丽的纵向一体化分析[精选].pptVIP

小组成员及分工 3、百丽赢在纵向一体化 1）掌控整体产业链 百丽鞋业于1991年10月创立于深圳 1997年 ，百丽开始拓展全球零售网络，并开始打造自有品牌 。 2002年，百丽与分销商共同组建百丽投资有限公司 2005年，重组之后的百丽国际获得了摩根士丹利旗下两家基金公司的注资 2006年，百丽投资5亿元兴建百丽工业园 2）打造极速供应链 小批量，多品种。 大城市多开店，小城市开大店。 多品牌制胜。 扁平化决策。 用品牌铺垫出高起点。“凡是女人路过的地方，都要有百丽 ” 多品牌制胜 一方面使得公司产品可以面向不同年龄、性别和收入的客户群体，从而为公司提供广泛的客户层面。 公司在细分市场方面的优势也使其可以通过多品牌策略获得各个细分市场的不同消费者，使得公司获得稳定的收益。 由于采用不同的子品牌还可直接凭借品牌名称、商标以及广告语进行市场交流与推广，不会因任一子品牌的经营不善或者其他问题影响集团的品牌。 但另一方面，百丽不强调宣传公司整体品牌，对于市场推广而言，广告费用的支出会较多，也不能够起到协同作用。不过，百丽国际上市无疑是对公司整体品牌的一个最好的宣传，投资者对于百丽国际的产品以及公司策略有了一个全面的了解。 3. 百丽未来之路隐忧尚存  首先就是市场开拓风险。百丽上市集资主要用于开拓二三线城市，由于百丽主攻中高档路线，二三线城市的消费能力较一线城市为低，百丽面临一定的业务风险； 其二，百丽国际代理的特许品牌占其营业额的28.6%，比如耐克、阿迪、李宁等著名品牌，百丽国际无法保证到期后仍然可以获得续约，若未能续约，将对公司业务带来重大不利影响。 组长：孙贺（PPT制作，资料收集） 组员：薛洁（PPT讲解） 陈佳佳（参与PPT制作） 丁欠欠（参与PPT制作） 申明明（收集资料） 胡頔（收集资料） 张俊淑（收集资料） 百丽的纵向一体化分析 1. 百丽集团的简介 3. 百丽未来之路隐忧尚存 2. 百丽赢在纵向一体化 1、百丽集团简介 百丽集团创建1992年3月8日，在香港丽华鞋业贸易有限公司投资大陆兴建的生产加工企业的基础上，迅速发展起来的产销一体化集团企业 ，它是集研发、生产、批发、零售、服务为一体的中国鞋业龙头企业。 * 1）、掌控整体产业链 2）、打造极速供应链 Thanks！