(兰州理工大学管理学平时测验试题及答案.docVIP

题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 标准分 得分 评阅人 审核人 请将每题得分填到上表和各题的前面的得分栏中，客观题共70分，主观题30分，标准分为：你的客观题得分乘以100/70，例如，你的客观题得分为35分，那么你的标准分=35×100/70=50分 得分 简述题 ( 每小题 4 分，共 分 ) 2.一个组织是否存在没有冲突的现象？为什么？ 3.计划是开展管理工作的重要工具，但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象？为什么？ 4.为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用？ 5.如是一个企业的一把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？ 长此以往对该企业将会产生什么后果？ 得分 二、选择题（每小题1分，共40分） 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 1．某企业拟购订一套大型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本相同，设备性能均能满足企业生产需要。经认真分析，发现不同供应商的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下表所示： 项目 供应商甲 供应商乙 供应商丙 设备每年维修费（万元） 20 40 25 20 30 20 发生的可能性（%） 40 60 40 60 30 70 根据以上数据，你认为该企业应购买哪个（些）供应商的设备？ A、甲或丙 B、乙 C、甲或乙 D、丙 2．某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？ A．加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。 B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。 C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。 D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。 3．某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？ A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩。 B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效。 C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导。 D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满。 4.近年来，经常可见我国有些企业，随着企业家的荣辱沉浮而呈兴衰交替变化，“其人存则其政举，其人亡则其政息”。对于这种现象产生的原因，你最赞同以下哪种说法？ A.新闻媒体的人为造神运动所致。 B.我国没有完全合格的企业家。 C.管理跟不上快速变化的市场环境。 D.企业内没有形成成熟的管理团队。 5.培训老师对一个小组（12个人）进行一项培训活动。他要求每个人背对背地从0～100中任选一个数字，写在纸上。这样收齐12个人所选的数字后，求得所有人选择数字的均值。如果只有一位小组成员选择的数字最接近于这个均值，则为胜者，可以获得500元的奖金，否则所有的人均为输，所得奖金为0.假设所有小组成员都绝对理性，并且希望得到奖金，将此游戏不断的重复做下去，则从理论上看最后每位小组成员所能获得的奖金平均值最有可能接近于： A.400～500元 B.291～399元 C.146～290元 D.0～145元 6、在实践中，经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公，尽管这种安排有可能造成工作相互干扰从而影响效率。如果这种做法有利于组织发展，你认为以下哪一种解释最为合理？ A.增加人们相互沟通的机会，有利于形成一种团队氛围。 B.可以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论，从而减少部门隔阂 C.这样无遮无拦，使得管理者可以非常方便的监控下属。 D.大办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚，有助于增强自我约束力。 7、西蒙认为，“管理就是决策”。对于决策，有许多管理者认为只能求满意决策，不求最优决策。这其中的理由有许多，以下就是其中的一些说法。你最赞同以下哪一说法？ A.实际中不存在最优决策，所以，只能求满意方案。