蔡文杰2015电商部门总结年会用剖析.ppt

个人工作总结及计划 ——蔡文杰 前言 时间过的很快，从事护具电商项目已有一年，在这一年中，有过憧憬也有过迷茫，而更多的是埋头苦干，兢兢业业去把每一项工作做好。只为的一份信任，一份应该肩负的责任。 今年在于发挥自己的擅长优势基础上，竭尽全力去解决项目运营中遇到的各种困难。这一年收获很大，更多的是修心，需要感谢的人很多。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。人生路上，只有不断的突破逆境，你最终才会有所成长。 我始终相信一件事，今天很艰难，明天更艰难，但是后天很美好。 “ ” 目录 1 2 3 4 销售概况 本职工作 存在不足 明年规划 销售概况—柱状图分析 销售概况—销售数据 本职工作 网站管理 店铺运营 团队建设 平台建设 核心工作 本职工作-平台建设 京东迈迪护具专营店 属于护具项目独立自主运营的店铺，6月初开店至今，销售增长稳定。 入驻昂生大药房旗舰店 目前护具在天猫有售唯一平台，优势在于可以销售医疗产品，前期对于护具无自己独立天猫店有一定宣传作用。 入驻亚马逊平台 借助之前压力袜合作基础上添加护具产品，提升medi品牌及产品展示率 本职工作-店铺运营 网店管理 京东、昂生、集市、亚马逊等平台下店铺正常运转。 活动策划 主推京东和淘宝双11、双12网购狂欢节，以及其它官方活动提报和实施。 优化推广 护具产品从主图到产品介绍进行设计优化，推广分为站外和站内，前期主要以免费推广为主。 本职工作-网站管理团队建设 网站管理 负责公司官网建设和维护，年中对官网首页进行改版，手机移动端网站正式上线 团队建设 负责人员招聘培训及现有人员的管理 存在不足 产品定位还需更加细化，分线上、线下、运动及保健。 团队建设做的不够，因精力有限导致部分工作落实不到位，需要扩充人员。 移动端网店建设投入精力不够，可提升空间大，尤其是微信营销。 1 2 3 4 因自身基础没打好，导致线上分销商没有放开，影响前期品牌宣传。 明年规划 店铺装修设计 产品介绍优化 加强与其他品牌合作 售前、售后服务提升 活动提报及策划 制定激励政策及规章制度 招美工设计、客服、运营 员工培训及管理 线上分销招商 运动及保健护具平台申请 线下门店及体育相关单位合作 体博会类型展会尝试参加 团队组建 招商代理 品牌打造 突破 创新 坚持 1 2 3 在此输入标题 输入文字 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 “ “ 谢谢您的耐心聆听！ 之前现有平台为淘宝集市店，和入驻在迈迪旗舰店下，后期融E购商城会上线，其它大药房品牌及运动护具线上线线下平台也一直联系中 之前现有平台为淘宝集市店，和入驻在迈迪旗舰店下，后期融E购商城会上线，其它大药房品牌及运动护具线上线线下平台也一直联系中