(农电工队伍现状分析.docVIP

兴义供电局系统八县市供电范围内有１１８个乡镇，成立供电所７３个。而在供电所工作的员工中，供电职工共２２２人，农电工５６２人。即平均每个供电所有供电职工４人，农电工８人。农电工占供电所员工数的７０％以上。　　兴义供电局系统要巩固好“两改一同价”成果，要把１０ｋＶ及以下部分电网资产管理好，要把系统内的农村用电户服务好，要把供电所的管理做到位，实现供电所安全、生产经营、优质服务等各项工作的规范化管理，关键是农电工队伍。以人为本，加强农电工队伍素质建设势在必行。这也是县级供电企业及供电所实现南方电网公司大政方针及工作要求的保证。　　一、农电工队伍现状调查　　兴义供电局系统供电所农电工由三类人员组成：１、原乡镇电管站改制后划转的农电工；２、农网改造后供电企业成立供电所，为解决对农村用户抄表收费服务等问题，吸纳原村组内部分管电人员进入供电所作为农电工；３、县级供电企业为加强管理新招聘录用的农电工。　　农电工存在的问题：１、整体文化素质低。２、技术业务水平普遍不高。３、安全意识淡薄。工作凭经验，还是按老一套、土办法在做。４、管理能力差。５、服务意识不强。６、大部分农电工为“兼职农电工”，农忙季节又重点干农活去了。　　但农电工积极性普通较高，他们有自己的荣誉感。如在兴仁县供电局调查发现，有的农电工有自己的实体，当农电工的收入对他们来说不是太重要，而能当农电工他们自认为是件光荣的事，特别是工作得到供电所及农村用电户认可的时候。　　二、加强农电工队伍素质建设采取的措施　　结合兴义供电局系统农电工队伍现状，为加强县级供电企业及供电所管理，实现规范化管理，让“优质、方便、规范、快捷”的服务方针落实到基层，笔者认为加强农电工队伍素质建设应采取以下措施。　　１、严把进人关　　供电所如确实缺员不能盲目充数，县级供电企业要严格把关，面向社会招聘录用有专业知识、善于管理的人员充实农电工队伍，特别是所需专业毕业的高素质的大中专毕业生。　　２、加强培训　　要针对农电工的现状及特点，有计划、有目的、分期分批地制定培训计划，并落实到位。重点要做好：文化培训；安全知识、安全意识、规程规章制度的培训；生产经营等业务素质及技能培训；爱岗敬业精神的培训；服务观念的培训；供电所规范化管理知识培训。这些培训要循序渐进，不能贪大。另外，还要定期组织开展农电工技能竞赛，提高农电工实际操作能力。供电局要做好此项工作，并且要指导县级供电企业开展好农电工培训工作。　　县级供电企业、供电所在做好农电工培训的同时，要在落实上下功夫，检验培训是否达到预期目的。如安全工作的开展，不仅要培训到位，关键是在实际工作中发挥作用。农电工在电气工作中是否按安规规定执行，技术措施、组织措施、安全措施是否到位等。　　３、农电工与供电职工应融为一体　　农电工与供电职工应该是处于一个平等的工作环境之中，供电职工不应歧视农电工，要相互信赖、互相支持。供电职工要在规范化管理等各方面做表率，带领农电工完成全所工作目标。农电工、供电职工在农村用电户心目中都是供电局的员工。因此，在统一工作服、统一职工形象、做好优质服务等各方面农电工与供电职工应融为一体，实现素质一体化、形象一体化、管理一体化、服务一体化。　　４、充分考虑农电工待遇问题，加大工作考核力度　　目前，兴义供电局系统农电工人均月收入不足５００元，这对供电所各项工作的开展及各方面工作的到位形成了一定的障碍。笔者认为，农电工的收入应以本地企业职工平均收入作为参考依据，以稳定农电工队伍。同时，考虑工作积累因素（如工龄工资）等，以鼓励农电工多做贡献。拿出一定比例资金开展量化考核，加大工作考核力度，实行岗位、收入动态管理，激发农电工及供电所供电职工的工作主动性、积极性及创造性，实现“以人为本”的管理。在社会养老保险等方面也要按有关规定完善，解决农电工后顾之忧。在党组织、工会组织等方面加强建设，让农电工亲身感受到“家”的温暖。这样就可以取消“兼职农电工”，让农电工全身心投入供电事业，更有力地保证电力服务于“三农”，展现农电管理的新面貌。　　５、农电工队伍是县级供电企业的一支生力军　　县级供电企业特别是供电所要实现规范化管理，各项工作要实现“群众满意、政府放心”，农电工是一支不可忽视的力量。通过加强管理，以人为本，逐步实现农电工与供电职工政治素质一个样，业务技能水平一个样，农电服务水平、职业道德、职业纪律同步提高。目前，兴义供电局系统供电所所长及其他管理岗位，以及电气工作票签发人、工作负责人都只能是供电职工担任。笔者认为，农电工应该与供电职工平等竞聘工作岗位，有能力有水平的农电工也能作为电气工作负责人，工作票签发人，甚至当供电所所长。总之，农电工队伍素质建设工作要不断创新，要按南方电网公司“完善、规范、巩固、提高”的要求，结合实际做出成效，以人