員工培训效果不佳的原因分析与对策.docVIP

摘 要 人才是企业的第一资源，做好人力资源管理工作，就等于为企业增加了有力的竞争优势。员工培训也被认为是企业发展的一种动力、一种投资。对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。而从中国目前的现状来看，员工培训面临着巨大的挑战，培训内容设计、培训方法选择、培训效果以及培训投资收益评估都是有待进一步研究的课题。 本文共分三章，第一章主要阐述企业员工培训的相关理论基础，介绍员工培训的含义、目的意义、分类以及现代培训管理的发展趋势；第二章分析培训效果不佳的主要原因，是全文的重点。主要从组织因素、员工个体因素和培训管理三个方面进行分析。最后一章则是解决问题的部分，即作为企业管理者首先要端正对培训的认识，完善培训制度，激发员工的学习积极性，同时作好培训规划，将培训与企业的经营战略相结合，完善培训体系，以促进培训效果的最优化。企业只有在重视企业完善培训职能本身使其真正成为一种创造价值的管理活动为企业发展储备足够的人力资本提高企业的竞争力绪 论 上个世纪末，《财富》杂志曾预言21世纪最为成功的企业将是那些基于学习型组织的企业，而一些跨国企业也称自己“唯一长久的竞争优势，或许是比对手学习得更快的能力”。在当前纷繁复杂的竞争环境下，人力资源管理在企业中的作用越来越不容人忽视，人才的培育也是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人才的一种基本原