商務经理培训讲稿11年--财务.docVIP

财务成本管理 我主要从财务层面入手，跟各位一起共同学习财务成本管理方面的一些内容。结合公司的一些现状，以我们的施工项目为基础，从三个方面跟各位交流。 一是财务成本管理的内容； 二是财务成本的会计核算； 三是项目财务成本控制的关键点； 一、财务成本管理的内容 1、财务成本管理的含义。财务成本管理作为一门专业学科，被列为财务会计（或相关）专业的必修课程。从理论来讲，各国关于财务成本管理的研究和学说包罗万象，应有尽有。从实践来讲，各类型单位、企业和机构团体的成本管理实践千差万别。但，万变不离其宗。成本管理，从财务的角度来讲，就是对企业生产经营过程中的所有支出，匹配其获取的收益（或减少的损失），通过对核算对象的归集和分配，针对其必要性、客观性和有效性进行反应和分析，寻找差异，揭示问题，通过不断改进以推动企业管理，获取更大效益。 2、什么是成本？在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。例如，固定资产的成本是指取得该资产的买价、运费和保险费等相关支出；材料成本包括采购价格、运输和加工费用等。施工项目的成本，广义而言，是指为实施合同（比如建造水电大坝）所发生的所有支出，即为获取工程结算所支付的成本费用。简单的讲，成本就是支出。成本通常具有以下的特征： （1）成本是经济资源的耗费。生产经营过程同时也是资产的耗费过程。例如，开挖会使用到挖掘机和运输车辆，挖