(发动机搭载整车开发阶段的项目管理分析.docxVIP

发动机搭载整车开发阶段的项目管理分析部门 技术开发部 姓名 刘塞摘要项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。　项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。关键字 ：交流； 计划； 积极； 执行力； 全面一．入门项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：从古至今，项目管理在很多大型工程中都发挥了不可忽视的作用。中国的长城是人类文明史上最伟大的建筑工程，它始建于2000多年前的春秋战国时期，秦朝统一中国之后联成万里长城。汉、明两代又曾大规模修筑。其工程之浩繁，气势之雄伟，堪称世界奇迹。秦始皇用30万大军50万左右的民夫修筑长城 ，北齐修筑自夏口至恒州的长城，共发民夫180万人。这其中如果没有完善的计划以及对人员的分配怎能建造出让世人为之感叹的建筑。现代项目管理的新发展。进入20世纪90年代又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如电讯、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。二．什么是项目管理项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。三．针对发动机开发阶段的项目管理不同的企业项目管理涉及的内容都是不同的，针对于SAME来讲，项目管理主要涉及的内容就是以车厂为主，协调公司内部和车厂之间的工作交流，准时和高效的将整个项目完成。发动攻搭载整车开发时间周期大概在1-2年左右，而且整车厂都希望尽快的将车辆尽早的推向市场，占领先机。发动机搭载整车阶段大概需要经历以下过程，发动机台架标定，整车台架标定，高低温试验，整车耐久试验，其中对时间有硬性要求的就是高低温试验，因为一年四季只有夏季和冬季满足要求，假如因为个别因素导致冬季或夏季试验没有按照预定的时间去做，这将会对这个项目的进展产生致命的威胁，所以，不能因为工作没有协调好而导致项目不能按照正常的计划进行。另外，发动机和整车标定都需要台架资源，而且现在台架资源都相对比较紧张，任何试验都需要提前计划好，所以说，届时必须保证发动机及车辆满足试验要求。为了保证项目的正常有序的进行，这就需要介入项目管理。针对于发动机开发阶段的项目管路，究竟需要哪些步骤呢，本人根据自己几个月来的工作摸索总结如下：前期和车厂的关于发动机搭载的可行性分析，目前，国家对汽车的油耗和排放要求越来越严格，整车厂选择发动机的时候会优先考虑这些问题，还有一些动力性能参数也是整车厂关注的问题，，这些内容都需要在前期的接触工作中进行讨论。经过前期的工作，整车厂对发动机的基本性能基本有了整体的了解，这个时间段就需要发动机的三维数模提供给整车厂，进行整车布置搭载已及变速箱和EMS的选择。项目管理最关键的内容就是项目时间安排，详细的工作内容以及对时间合理的分配，对整个项目而言是最为重要的，输出的文件就是项目进度表。项目进度表制作结束后，项目部门就应该将项目进度表下发到公司内部的各个部门，让各部门都了解整个项目的相关时间安排，并提前做好相应的工作准备。最难的一部分就是如何准确无误的按照项目进度计划完成各项内容，其中会出现各种各样的问题，这就考验项目经理的协调工作能力了。当整个项目开发结束后，需要整车厂的一个正式文件输入，届时，整个项目就完成了。四．协调工作做项目管理大部分的工作时间都用在与人沟通上，不论通过何种媒介(电话、面对面)，这其中与车厂和公司内部的沟通都需要一定的技巧。1.与车厂的交流与整车厂的工作交流大部分都是由项目经理来完成的，由于机械行业是高精尖行业，对任何细节都需要认真对待。日常工作当中，整车厂会向难免会因为一些客观因素，与客户沟通存在一些问题，导致客户频繁的向领导投诉我们，其实与客户的交流最终要的是要真诚，而且一定要有时间观念，厂