(含答案及解析2014年一级建造师项目管理复习题集第一章第八节目标动态管理.docVIP

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第八节1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 　　1.项目目标动态控制的方法及其应用 　　(1)项目目标动态控制的工作程序 　　第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值; 　　第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制; 　　第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 　　(2)项目目标动态控制的纠偏措施 　　组织措施，管理措施(包括合同措施)，经济措施，技术措施。 　　组织措施：与人有关。 　　技术措施：设计、方案、材料、机械。 　　(3)项目目标动态控制的核心 　　在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 　　2.动态控制在进度控制中的应用 　　(1)运用动态控制原理控制进度的步骤 　　工程进度目标的逐层分解;在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;如有必要，则调整工程进度目标。 　　(2)进度的控制周期 　　一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 　　3.动态控制在投资控制中的应用 　　(1)项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 　　(2)定