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增强紧迫意识 强化目标管理 关注过程控制 追求全面绩效（夯实发展基础） 为尽快实现集团煤炭企业全面达产达标而加倍努力！ ——在集团二〇一一年煤炭企业观摩交流总结会上的讲话 山西普大集团总裁 刘杰生 同志们： 在大家的共同努力下，山西普大集团煤炭企业观摩交流会于今天就要圆满结束了。几天来，大家在观摩交流活动中一路思考，一路交流，相互启发、相互促进，既学到了经验，也看到了差距，增强了加快发展的紧迫感和责任感。应该说，会议效果很好，收获很大，达到了预期目的。一会儿集团董事局主席赵明同志将做重要讲话。现在，我就这次会议以及上半年集团煤炭企业工作情况、下半年煤炭企业工作的安排讲几点意见： 一、本次观摩交流会的总结 （一）组织本次观摩交流会的目的 近两年来，集团煤炭产业在扩张过程中，因兼并重组的扩张速度较快，不可避免的出现了各煤炭企业产能、产量、装备、技术、工艺、安全和企业管理参差不齐的状况，不仅体现在煤矿技改设计先进性不够和煤矿整体运营管理薄弱上，而且在煤矿领导经营理念和管理手段上也存在程度不一的差距，有的企业建设生产进度较快，企业运营蒸蒸日上；但也有的企业在建设、管理和经营中多少显得促襟见肘。因此，十分有必要立足现有的煤炭企业运营情况，及时进行集团内部管理、技术和经营资源的横向沟通和共享，以充分利用现有的管理和技术资源，实现煤炭企业之间的有效互补和促进，提高集团煤炭企业运营信息、经