黑矿及哈矿安全管理对标..docVIP

黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素分公司安全管理对比分析 黑岱沟露天煤矿与哈尔乌素分公司都始终坚持“以人为本、安全发展”的理念，认真落实各项法律、法规及规章制度，不断强化风险预控管理，全面实施本质安全管理体系，各项安全管理工作都各有特点。 2011年安技措项目投入： 计划 数量 计划费用 （万元） 调整后 数量 实际费用 （万元） 黑岱沟露天煤矿 14 763 19 1057.85 哈尔乌素分公司 17 1518.45 28 2267.33 两矿安技措项目数量及费用存在较大差异，主要原因是哈尔乌素分公司属新建矿，各类设备及安全设施还不完备，需要投入大量资金。我矿安技措项目多为常年项目，如冬季现场生产重点路段喷洒防冻液、生产现场标识牌等项目。 安全培训：? 多年来，我矿坚持强化岗位技能培训和安全业务培训，通过形式多样的培训，不断提高职工安全业务素质和应急处置能力。 1、考虑到员工倒班作业，工作时间不统一、不易大量集中进行培训等问题，我矿制作了《本安体系多媒体培训教程》，可以实现不同时段、不同范围、不同层次、随时随地、反复的培训。 2、利用调频广播电台，制作本安体系专题，播报体系理论知识及各项危险源安全作业标准、防控措施等信息。 3、利用“本安体系信息系统”及“黑岱沟露天煤矿管理信息系统”两个网络平台。定期上传政策、法规、本安体系文件、培训教材、考核结果等信息，便于广大员工及时学习和掌握。 4、严格考试，检验员工学习效果 a、每年组织两次全员本安体系专题考试，并且采用闭卷形式，由各矿领导监考，保证考试效果。对管理人员的考试成绩进行排名、公布。 b、对现场作业人员分工种、分专业出题，每个工种都有适合自己专业的考题。对于考试不合格的职工将进行下岗培训，合格后方可上岗。 c、通过班前会“每日一题”及生产现场提问检验学习效果。要求专检人员每次到现场检查的同时要对职工进行提问，对职工回答情况评分并填写《本安知识现场问答表》，矿每月汇总、评奖。 通过这些培训手段，反复、持续地进行员工培训，现场大部分员工都能熟练掌握本岗位的危险源和安全作业标准。 安全制度： 两矿都坚持加强制度建设与落实，不断提高执行能力。 今年，我矿重新梳理编制了全矿184个工种的《安全生产责任制》；整合梳理《安全管理制度汇编》，安全管理制度由原来的56项增加为69项；组织相关人员针对新工艺、新设备的投入对《安全技术操作规程》进行了修订和完善，做到了生产环节的全覆盖；整理完善《事故应急救援预案》，形成1个综合预案，14个专项预案；整理编制《爆破作业制度汇编》。通过各项制度的不断完善使我矿广大职工的安全自我约束能力有了明显提高，对各种规章制度的理解和掌握也更加深刻。 本安体系建设： 两矿都以实施本质安全管理体系为主线，不断提升安全管理水平。 上半年，我矿完成了新本安体系文件的编制工作，将原有的八册体系文件浓缩成文《考核管理手册》、《风险管理手册》、《管理制度汇编》三册体系文件。其中《考核管理手册》包含了集团公司本安体系考核标准及考核指南、我矿本安体系考核办法及各队本安体系考核办法。《风险管理手册》则是我矿利用内外因理论，对如L1350前装机，液压反铲等新设备进行辨识，同时对已有危险源重新梳理后汇总而成，危险源总数从1690上升到1864。新版《管理制度汇编》则汇总了69项露天煤矿相关安全管理制度。 为进一步扩大宣传，更好的开展好本安体系培训工作，我矿还制作了《本安体系视频培训片》，该片片长56分钟，从本安体系产生的背景、原理、实践应用等几个方面进行了介绍。 现场检查： 我矿现场检查实现了“五化”。 1、检查人员全员化 我矿两级考核共设90多名专检人员。 2、检查内容制度化 将集团公司本安体系考核评分标准按专业分成四个考评表。每月，一级考核人员分四个专业组对照考评表进行检查、打分。 3、检查手段多样化 既检查现场隐患，又审查内业资料； 既人工检查，又利用各类设备、仪器精确检测； 既有不作业设备上的静态检查，又有跟踪作业循环，检查联合作业执行情况的动态检查； 4、检查时间动态化 日常性检查、月定期检查、季节性检查、特殊天气检查、节假日检查、消防器材、危险物品、火工品等专项检查。 5、检查层次多元化 每次定期检查都由生产、安全、机电、技术四位矿领导带队并分组。 参与成员包括矿职能部室领导、专业技术人员、矿安监员、生产单位队长、队安检员、技术员； 涉及部室包括安监站、生产技术部、调度指挥中心、机电管理部、劳资部、企管部、党工部、工会。 外委施工单位管理： 我矿将外委施工单位纳入本安管理。考虑到外委施工单位承包周期有限、人员更替频繁，从头开展本安体系建设工作不现实。我矿组织相关人员编制了具有普遍适用性的土方剥离及设备维修两类《外委单位风险管理手册》及《外委单位危险源辨识卡》，只要有新外委单位开工