供應链复习秋整.docVIP

简答（5*5’） 1.供应链管理协会13个管理绩效关键评价指标： 交货能力 （2）订货满足率 （3）订货提前期 （4）订单完全执行率 供应链响应时间 （6）生产柔性 （7）供应链管理总成本 产品销售成本 （9）增值生产率 （10）担保成本或退货处理成本 （11）可供应存货天数 （12）现金周转期 （13）资产周转率。 2.常见的供应契约有哪些： （1）回购契约（2）收入共享契约（3）数量折扣契约（4）最小购买数量契约 （5）数量柔性契约（6）带有期权的数量柔性契约（7）削价契约（8）备货契约（9）质量担保契约。 3.简述供应链管理产生的必然性： (1)市场需求与竞争环境变化，对企业管理的影响越来越大，迫使企业开展合作竞争，整合内部和外部资源；? (2)传统纵向一体化的管理模式在新环境下无法适应瞬息万变的市场需求；? (3)企业面临超竞争环境，机会成本增加，迫使企业集中致力于核心竞争力的培植，开展业务外包，尽可能利用外部资源；? (4)利用外部资源带来大量的企业间交易成本，这就需要围绕核心企业建立企业间合作与联盟，建立一种新的功能性网链结构，降低交易成本，即实现供应链的组织和管理。 4.简述供应链管理成长理论与供应链管理运行的机制： （1）成长理论： 供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，但是供应链的成长过程实质上有两方面的