信息化管理指南CIO必備宝典--成功的ERP应用与ERP应用的陷阱.docVIP

成功的ERP与ERP的陷阱 详情请登录ERP软件服务专家 本章重点： 从理论到现实 成功的ERP ERP的陷阱 与时俱进的ERP ERP系统选型基本思路 实用附件七：ERP项目选型计划 实用附件八：ERP项目选型指引 实用附件九：企业信息化选型表格 实用附件十：ERP项目合同范本 实用附件十一：ERP应用效果的ABCD检测改进表 ERP软件服务专家 案例：记深圳某外商投资企业的ERP项目选型 By Chaucer Wang （深圳某外资企业首席谈判代表、项目实施总监） 面对信息化的浪潮，业内人士都雄心勃勃地想借助于ERP等现代化的信息管理工具来实现自己的价值，在他们眼中信息化的任何突破都具有创新的意义，是释放生产力的有效平台。与此相对，悲观的统计认为中国在ERP上面投入的80亿人民币，几乎都成为泡影。 事实上，不管我们吃过多少苦头、遇到多少次滑铁卢，信息化作为社会发展的方向是不会改变的。对于支撑社会财富积累重担的企业，面对信息化的态度应该是坚定的，信息化不是要不要的问题，而是如何把握其投资和实施的问题，也就是如何选择产品、公司和进行实施的问题。 面对信息化的浪潮许多企业的掌舵人都会感到迷惑，业界的宣传莫衷一是，应该给予多大期望？系统的功能、风格？成功的机会都困扰企业家。进行信息化投资几乎是企业投资中最为艰难的环节，稍有不慎便被卷入一场滑铁卢中。 但是