雷诺日产ANPQP培训-概要篇(中文)_v2.0报告.pptVIP

1. 前言 3. 应用ANPQP的目的 为了使零部件供应商开发出实现以下目标的新产品，明确雷诺/日产所要求的方法和责任。 　　　　?品质、成本及交期(QCD) 　　　　?与其关联的雷诺/日产的要求 2.　对选定多供应商而往返于据点间的采购件，切实防止和品质保证实施相关联的事故（浪费、失误、差错等） 期待供应商提供品质、成本、交期优于竞争对手的产品及服务 ?　要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求 ?　由雷诺/日产确认供应商的品质管理系统的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力 要求供应商正确应用ANPQP，实践防止产品使用时发生不具合的预防措置 ?　ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。 ?　ANPQP的要求通过5个阶段，被分类为11类， 　　而且这些分类又被分为27项活动。 　　各项活动按以下项目构成制定了规定。 　　　　　- 目的 　　　　　- 活动内容 　　　　　- 实施时期 　　　　　- 活动的输出帐票 　　　　　- ISO/TS16949参照编号 　　　　　- 各公司个别要求 ?　要求供应商实施ANPQP规定的所有活动， 　　并提交所有要求帐票。 　　帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各 零部件的 评估水平(L,M,H)。 电子帐票签字规则 帐票修订规则 零部件号码细目 (日产专用) 的规则 帐票及记录保管规则 评估水平的规则 其他规则 电子帐票签字规则 帐票修订规则 零部件号码细目 (日产专用) 的规则 帐票及记录保管规则 评估水平的规则 其他规则 6. ANPQP概要 - ANPQP要求 - 阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和　　　　　　　　　项目计划 阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和　　　　　　　　　项目计划 阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和　　　　　　　　　项目计划 零部件供应链图(CSCC) 阶段3 : 正规模具　(1/2) 阶段3 : 正规模具　(1/2) 阶段3 : 正规模具　(1/2) 管理计划书附图 阶段3 : 正规模具　(1/2) 阶段3 : 正规模具　(1/2) 阶段3 : 正规模具　(2/2) 阶段4 : 正规工程　(1/2) 阶段4 : 正规工程　(1/2) 阶段4 : 正规工程　(1/2) 阶段4 : 正规工程　(2/2) 阶段4 : 正规工程　(2/2) 阶段4 : 正规工程　(2/2) 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 阶段5 : 初期流动和量产 7. 访问ASG/ANPQP 8. 委托事项 ?　请将ANPQP的要求活动添加到贵公司品质管理系统中，并实施ANPQP要求。 ?　请本次参加人员方作为组长向贵公司的关联部门展开ANPQP。 ?　预计雷诺及日产会在各项目的恰当时期举办ANPQP的培训课。 　　收到敝公司的简章时，还请参加剩余的课程。 ?　最后，供应商的ANPQP遵守状况是敝公司供应商计分卡(SSC: Supplier Score Card)的指标之一。请切实遵守ANPQP，并努力提升SSC、获取日产品质奖（NQA: Nissan supplier Quality Award）。 　　　　　　还请给予协助。 和日产有接触的公司 关于ANPQP，如果有疑问或不明之处等， 请利用ASG咨询专用邮箱地址进行咨询。 　　　　ASG咨询　　　ASG_contact＠mail.nissan.co.jp 　日产汽车株式会社 　ＴＣＳＸ　（Total Customer Satisfaction本部） 　供应商品质保证组 　姓名 E-mail 　　保坂 麻佐子(主担) 　　m-hosaka@mail.nissan.co.jp 　　箕轮 荣作　　　　　　　　e-minowa@mail.nissan.co.jp 　　西原 成树　　　　　　　　shigeki-nishihara@mail.nissan.co.jp 　　釜谷 和广　　　　　　　　kamaya-kazuhiro@mail.nissan.co.jp 正规工程 量产 不合格品的处理 变更管理 - 实施初期流动活动及制造工程的管理 - 持续确认工程性能 不合格品的处理 制造工程开发 工程能力的研究及改善 工程/制造地点变更管理 设计变更管理 防再发对策报告书 (8D-CCR) 初期流动和量产 初期流动管理活动 工程/制造地点变更管理 ?实施工程/制造地点变更的风险分析 ?向雷诺/日产提交工程/