公司战略与风险管理第三章战略分析..docVIP

第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 本章考情 　 　 　 2009 2010 章节 大纲测试内容 能力等级 大题 小题 大题 小题 3 （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 1．战略的内部因素分析 （1）企业内部资源的构成 2 2 1 1 4 2 3 （2）核心竞争力的辨别 2 （3）评价核心竞争力 2 2 12 2．企业内部因素的分析方法及附加竞争值 （1）资源分析 2 （2）价值链分析 2 2 4 （3）超越竞争对手 2 3．SWOT分析 4 1 （1）SWOT分析的概念及作用 3 （2）SWOT的四个要素 3 （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 3 4 2 　 2009分值分布 2010分值分布 一 二 三 四 小计 一 二 三 四 小计 第3章 　 3 　 15 18 1 3 　 　 4 章节 大纲测试内容 能力等级 重点内容 3 （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 　　 　 1．战略的内部因素分析 　 　 （1）企业内部资源的构成 2 资源类型，能力类型，核心竞争力三个关键测试，构建核心竞争力的资源5。 （2）核心竞争力的辨别 2 识别方法， （3）评价核心竞争力 2 能力比较方法,基准分析，鼓励竞争的主要因素。 2．企业内部因素的分析方法及附加竞争值 　 　 （1）资源分析 2 五方面资源分析 （2）价值链分析 2 定义，价值链驱动因素3，五种基本活动，四种辅助活动，价值链分析方法，应用实例。 （3）超越竞争对手 2 差异化的途径 3．SWOT分析 　 　 （1）SWOT分析的概念及作用 3 作用，分析方法。 （2）SWOT的四个要素 3 　 （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 3 　 本章重点： 企业资源 企业能力 核心竞争力 价值链 SWOT模型 知识要点解析  第一节战略的内部因素分析 资源、能力、核心竞争力 一、企业内部资源的构成 （一）企业资源 企业资源，是指企业所拥有或控制（调动，整合）的有效因素的总合，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。 资源：可利用的自然物质。 企业资源：是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。 从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质，都是企业资源。 拥有：占有。具有所有权或部分所有权，占有、使用、收益和处分。控制：调动和支配的。 资产：财产，企业资金和设备。 技术和技巧类：程序，处理业务既定方法。知识，生产经营获得的认识和经验。技能，掌握并运用专门技术解决问题的能力。 企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。如看待资源管理整合、核心能力培养。 禀赋，即天赋，企业的竞争能力是由战略分析时企业所具有资源，这些资源有的是企业成立所具有的，有些是企业经营过程中获得的。 教材的编者似乎不能明确区分“资源”和“能力”的。 企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。 1．有形资源 有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 物质资源：土地、厂房、生产设备、原材料等。 财务资源：企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。 有形资源一般都反映在企业的资产中。资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。 如何理解会计核算的要求，对于资产负债表中资产价值的变化？ 2．无形资源 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 特点： 难以精确量化。 难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代。 是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源；有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外。 3．组织资源 组织资源，是指企业协调、培植各种资源的技能。技能：指掌握并能运用专门技术的能力。《高级汉语词典》 组织资源是将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。 组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定。 企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。 1．乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在20