2016上半年研发部总结-副本讲解.ppt

2016年上半年工作总结 工作内容概述 1 研发部工作重点 2 工作存在的问题 3 2016年工作计划 4 工作内容概述 1 工作存在的问题 3 工作内容概述 研发部2016年主要负责五方面工作： 1， 研发部日常工作。 2，研发部新产品研发和项目改进。 3，定制项目精设计。 4，定制项目设计生产与管理。 5，与其他部门配合。 1 工作内容概述 （1）研发部工作职能 1 研发部 产品部 标准化设备 设计生产 定制项目 设计生产 工作内容概述 （2）定制项目生产流程 1 研发部根椐客户URS需求，出精设计 生产部根椐精设计要求，完成电装，焊接，总装，过程检测等工作。 研发部电气组完成PLC程序调，软件组完成工作站软件调试，测试等工作。 质量部测试交付定制项目产品，研发部配合质量完成FAT等工作，生产部完成出货工作。 客户定制产品需求 产品部出URS 技术部出PID 技术部出AD图 技术部出EQL 技术部出BOM 技术部出电气文件 技术部出DQ 技术部出SDS 工作内容概述 （3）定制项目研发设计（精设计） 1 工作内容概述 （11）研发部常规项目 1 9、 文件编写 10、部件选型 11、供应商寻找 与产品部沟通和支持 补充增强本部门相对 应的专业知识 积极配合各 部门的工作 对出现的问题及时沟通解决 按时完成设计任务 主动完成部门之间 交叉的工作内容 工作要点 研发部工作重点 （1）研发部工作要点 2 研发部工作重点 （2）项目管理 2 实用性 合理性 1 2 3 时效性 对提出的问题，予以最快的时间解决 技术设计准确、完整且具有实际指导作用 深入了解客户需求，增强合理性 工作存在的问题 3 加强对问 题反馈与 思考 提高工 作效率 加强相 互沟通 提高对客 户实际需 求的了解 问题点 2016年工作计划 4 1，超滤系统标准化定型。 2，满足GMP生产级设备与软件升级。 3，高压中试和生产级系统研发。 4，配液层析系统的标准化定型。 5，实验室级系统改进、升级。 6，柱子项目生产管理。 7，负责人制管理团队建立。 结 束 语 以上是2016年研发部项目的工作情况总结，目前仅完成各项工作任务，履行岗位职责，在工作中仍有许多缺点和不足，工作的创新精神还不够，工作经验也不足，有时遇到困难办法少，距离公司的要求还有差距，能力也需要不断提高与完善。为此，我们将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，为公司的发展添砖加瓦。 谢谢！ The End