部门考核评分表解析.docVIP

车间考核评分表 考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、生产车间的环境 生产车间过道通畅 30分 非特殊情况的过道占用 扣2分/一次 生产车间内的半成品堆放整齐 堆放不整齐 扣2分/一次 生产车间的物品标识清楚、易识别 标识不清楚、不易识别 扣2分/一次 2、生产次序与生产任务的完成 生产线布置合理、流畅 40分 生产线布置不合理、生产不流畅 扣2分/一次 定单安排与交货同步 定单安排与交货不同步，不听指挥 扣3分 可以按时间和质量要求交付 返工一次扣2分 出现报废扣10分 不按时交付扣2分/一次 表格填写规范、易识别其工作情况 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1分/一次 3、团队精神与配合 员工相互传达爱工厂、爱岗位的信息 15分 员工之间以讹传讹扣3分 员工之间会相互交流工作经验 出现打架、抵触指令扣2分/一次 主动配合其它部门的工作 不配合其它部门的工作 扣2分/一次 4、培训与进取 新员工老员工培训与经验的传授