艾芬特《士为知己者留》[精选].ppt

讨论：企业破产如果只有一原因， 你认为是什么？ 老板思维观念落后 老板为什么要成长？ “经理封顶”定理： 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，老板（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 老板为什么要成长？ 德鲁克： 一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 老板必备的五大思维能力 5 4 成功企业的五个支柱 品牌构建 制 度 设 计 利润管理 经 营 管 理 商业模式 2 3 1 操作层 管理层 决策层 思维能力 辅导能力 岗位技能 营销策略 团队打造 目标管控 培养员工忠诚 “四步园艺法” 培养员工忠诚的“四步园艺法” 一、找到适合的人，减少不忠 二、进行就职指导，就业训练 三、职业生涯规划，忠诚关键 四、重视离职管理，延续忠诚 宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来 139532005@QQ.COM交流热线 SINA博客@ 艾芬特家族 发奋努力 自动自发 * * 达到国家、政府、军队，小到企业、个人，每一次系统学习后，都会有一次腾飞！ 江青余人买 文革 先提升能力还是先去做业绩？ 员工的忠诚从哪里来？ 　　员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会： 第一，做事的机会 第二，赚钱的机会 第三，学习的机会 第四，晋升的机会 1、老板和老板之间的竞争： 观念、思维、策略、方法… 2、团队和团队之间的竞争： 能力、心态、忠诚度、责任感、精神状态、学习力… 3、模式和模式之间的竞争： 模式就是一套成功的可以复制的系统 系统=（文字+表格） 第二部分: 1、让员工对工作心怀感激 自己的刀削不了自己的把， 外来的和尚好念经 带你的下属听公开课 2、你也要对员工心存感激 感动感恩十大人物评选 3、感恩心态训练营 父母爱我们,让我们学习成长 我们爱孩子,让孩子学习成长 孩子成绩不好你会请家教,可是员工能力不足你会给他引进培训吗? 你把员工当家人,员工就把公司当家 你把员工当工具,员工就把公司当道具 你把员工当道具,员工就把客户当玩具 老板应该谨记的一段话 1、请进来—企业内训 （外请老师 现场感受） 2、送出去—公开课 走进名师课堂，面对面感受（中高层主管） 3、在线学习和复习 在企业内部随时随地培训员工岗位技能 （针对性强，不受时间、地点限制） 民营企业三种培训方式 1、心态调整 2、技能提升 3、团队协作 企业培训 一个企业最大的成本就是那些没有经过培训的员工 　　如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。 任用劣质员工，就是让利于竞争对手。 第三部分: 唤醒团队热情重塑企业动力 具体表现在: 1、死气沉沉 2、待遇越来越好,跳槽越来越多 3、干部和员工之间存在着明显的对立情绪 团队士气不好 解决方案 1、永远激励你的团队 2、引入竞争 3、主管魅力 招人靠老板，留人靠主管 毛泽东1938年 在抗大讲演 干部的思想观念，工作态度，方法策略，关系到事业的成败。 加强学习势在必行，各级领导干部务必充分重视！ 路线确定之后，干部就是决定的因素。 解决方案 1、永远激励你的团队 2、引入竞争 3、主管魅力 激励员工的20种实操方法 1） 随时随地的肯定赞美 2） 将优秀员工请到办公室单独表扬感谢 3） 用优秀员工的名字命名工艺或公司文化 4） 总结报告写入有功劳员工的名字 5） 经常把自己的员工介绍给上司或客户 6） 公众场合感谢成绩突出的员工 7） 对员工的建议表示肯定 8） 给优秀员工家里发贺电 9） 给做出成绩的员工休假 10）主动关心员工的生活 11）制作优秀员工胸卡 12）将优秀员工的照片挂在宣传栏里 13）优秀员工和总经理合影并挂在档案室 14）请优秀员工吃饭 15）请优秀员工到家里吃饭 16）员工生日的时候送生日贺卡和生日礼物 17）公司大型活动时，请优秀员工抽奖 18）把客户的表扬信张贴出来 19）颁发荣誉证书 20）请优秀员工家人与公司一起去旅游 激励员工的20种实操方法 第四部分: 能力弱 心态不好 心态好 能力强 企业员工四种人 精品 毒品 废品 半成品 企业给到员工的两种收入: 金钱+能力 如何提升能力