第十四章资)讯系统的组织冲击.pptVIP

第十四章 資訊系統的組織衝擊 第十四章資訊系統的組織衝擊 1. IT促成的商業模式改變 2. 策略性IS 3. 企業衝擊：扁平化 4. 產業衝擊：去中間化與再中間化 IT促成的商業模式改變 IT引發的新挑戰 企業變革的四個階段 企業變革的五個層級 商業模式改變的實際案例 神奇子彈觀點 ― 改革者的重要性 IT引發的新挑戰 由於以下幾個因素，使得傳統的商業模式受到一些挑戰 (El Sawy, et al. 1999)： 時間概念的壓縮 (time compression) 知識密集 (knowledge intensity) 策略的不連續性 (strategic discontinuities) 產業與組織間的界線模糊 (blurring industry and organizational boundaries) IT密集的的策略 (IT-intensive strategic options) 回饋遞增 (increasing returns to scale) IT的角色 這些因素使得企業不得不進行改變 以上幾個因素多半都是由IT的發展所引起，因此IT在在組織型態的轉變過程中，扮演著不可或缺的重要角色 導入適當的IS架構，以便動態的配合企業策略；或者透過IT來促成企業變革，改變企業的商業模式，乃是電子經濟時代中企業獲致競爭優勢的重要關鍵 企業變革的四個階段1 企業變革 (b