天津电力数字化企业建设规划的编制与应用..doc

天津电力数字化企业建设规划的编制与应用 杨华 丁涛 刘新天 (天津市电力公司 科技信息部,天津300010) [摘要] 本文介绍了天津市电力公司数字化企业建设的总体目标和《天津电力公司数字化企业建设规划》（以下简称《规划》）的基本框架，并从《规划》编制的前期工作和关键技术问题研究等方面，分析了数字化管理的基本内涵，确定了《规划》的编制方法，阐明了数字化企业建设的指导思想，提出了数字化企业建设中信息系统的目标架构、信息技术的目标架构和组织架构。最后，介绍了《规划》的实施效果。 [关键词] 电力 数字化企业 规划 信息技术 信息系统集成 决策分析 0前言 天津市电力公司是华北地区京津唐电网的重要组成部分，供电总面积1.13万平方公里，担负着天津地区的供用电服务。到200年，年售电量亿千瓦时，直属电厂发电量6亿千瓦时，员工两万余人。 图一 天津电力信息系统的目标框架 3.2信息系统技术目标架构的研究 为了保障上述信息系统的建设，项目组研究确定了综合信息技术基础平台，提出了信息系统技术的目标框架，如图2所示。这是公司数字化企业建设的技术支撑和基础。该架构强调了信息网络的基础建设、信息系统开发的标准、信息系统之间的接口规则和信息安 全体系的建设等有关内容。 图2 天津电力信息系统技术的目标框架 值得注意的是，在数据管理系统中体现了全公司数据中心库的概念。该数据中心库平台不仅对于信息系统的数据进行集中，而且，对公司的实时数据，在采取必备的安全防范措施下，也进行有效整合。规划中，还注重了信息资源的标准化和规范化，使之形成企业主要业务数据的基础数据库，以便于各种综合性的信息系统使用。 已纳入数据集中的实时信息有：公司调度通信中心SCADA系统实时数据；基层供电分公司SCADA系统实时数据；调度通信中心关口电量采集系统实时数据；基层供电单位配电出线电量采集系统实时数据；基层供电单位台区抄表信息等等。 3.3 组织架构的研究 数字化企业建设是一项复杂的系统工程，需要企业决策、管理、业务和信息人员的全面参与。要保证企业实现有效的数字化管理，实现数字化企业建设目标，必须将数字化管理列为企业发展战略，建立支持数字化管理的组织体系和组织形式，创造对数字化企业管理的企业文化。此外，企业领导人的支持是数字化管理成功的保证。通过分析研究，提出了组织体系、实施原则、实施方式、深层次研究的问题，基层单位的主要任务和工作方向等五个方面的内容，有效地指导天津电力“数字化企业”的建设与管理。 4《规划》实施效果 该《规划》于2004年9月份通过了公司总经理办公会议的审定，并在天津市电力公司得到了应用，取得了显著的效果。截止2004年底，天津电力信息网络设施得到进一步完善，信息安全防御体系初具规模，集约式关键业务信息系统建设和信息集成成效显著，各专业、各单位围绕生产、经营等环节积极进行开拓性开发，优化管理流程，形成信息技术和管理创新的良性互动，大大提升了专业管理的现代化水平。已投入运行的集中式信息系统简介和应用单位范围如表二所示。 表二:天津电力集约式信息系统运行简介 项 目 主 要 功 能 应用单位 综合办公系统 公文传输、档案管理、法律事务和信访等业务管理 28个 人力资源管理 人力资源需求、组织机构、劳动岗位、招聘、选拔及调配、人事档案、员工考勤、绩效考核、培训与发展、薪酬与福利等管理 28个 财务信息系统 采用集中核算的方式，以财务预算为主线，实施监控为基础，即预算控制、资金管理、分析局策、电价测算和网上银行结算位一体的管理 28个 用电营销系统 客户服务中心系统、民用电管理系统、负荷管理系统、电能计量系统等系统集成，覆盖天津市电力公司电力营销业务管理全过程。 9个 电力生产管理系统 供电生产系统、GIS系统、调度DMIS等系统的集成。已建成覆盖天津市电力公司以设备为基础，贯穿输电、变电、配电的设备台帐、缺陷、试验、检修等生产过程的电网设备管理。正在推进网上工作票系统、智能巡检系统和深化应用。 14个 企业信息门户 企业信息发布和信息集成平台，实现各信息系统的单一登陆，数据的展现和统计分析， 28个 6结束语 建设数字化企业是天津市电力公司结合自身实际探索出的管理和发展之路，是提升管理水平、提高管理效率和企业经济效益的重要途径。由于天津市电力公司数字化企业建设工作本身具有创新性、系统性、艰巨性，需要我们付出长期而不懈的努力。在今后的工作中，要依据总公司的发展战略目标、信息化发展状况和社会信息技术的发展，要坚持与时俱进，在实践中不断完善和调整《规划》，以适应公司管理创新、机制创新和发展需要。 致谢 对本《规划》编制予以大力支持的各级领导和参与本规划编制的有关人员，在此一并表示衷心的感谢 参