(对部门经理评议表.docVIP

为提高部门经理的专业水平及管理水平，与大家在一起更好地工作与学习，满足公司长远发展需要，特要求员工本着实事求是、认真负责的态度填写---------年度员工对部门经理评估表，本表采用不计名方式填写。 年度员工对部门经理评估表 项目 分值 要素 评 分 得分 工 作 能 力35 7 工作 技能 准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能 能掌握比较专业的工作知识和技能 对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识 只懂基本工作及略懂其余的工作范围 工作知识和技能缺乏 　 7 6 3 1 0 　 6 处理 问题 能完善地处理和解决工作中的问题 能较好地处理和解决工作中产生的问题 能处理和解决工作中产生的问题，但时有不当 遇到问题常不知所措，处理不当 　 　 6 5 2 0 　 　 5 计划 能力 能科学合理地制定工作计划、工作进展有条不紊 工作计划制定较合理，工作进展基本有条不紊 工作计划制定不太合理，工作进展偶有零乱 没有制定工作计划，工作进展较零乱 　 　 5 4 3 0 5 判断 能力 能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务 能利用既有知识、经验准确地判断事务 基本上能利用既有知识、经验准确地判断事务，偶有失误 正确判断事务的能力较差，常有判断失误 　 　 5 4 2 0 　 　 4 创造 能力 对其职责内或职责以外的问题均有独特的解决方法 会注意去寻找完成任务更好的方法 偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法 绝少提出新概念或建议 　 4 3 1 0 　 　 4 内部沟通 能力 善于主动与部门内部成员沟通交流，及时了解员工工作动态及思想动态。 能主动与部门内部成员沟通交流，了解员工工作动态及思想动态。 与部门内部员工的沟通交流能力尚有欠缺，有待加强 绝少与部门内部员工进行沟通交流 　 　 4 3 1 0 　 　 4 沟通 技巧 善于主动与相关合作单位沟通交流，能及时了解顾客所需及要求 能主动与相关合作单位沟通交流，了解顾客所需及要求 与相关合作单位的沟通交流能力尚有欠缺，有待加强 绝少与相关合作单位进行沟通交流 　 　 4 3 1 0 　 　 工 作 表 现 40分 8 规章 制度 执行规章制度一丝不苟，能够给大家做以表率 能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反 一般能遵守公司有关规章制度 偶尔有违反公司有关规章制度 　 　 8 6 4 0 　 　 8 责任感 对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强 对本职工作能较认真地完成，责任感较强 能完成本职工作，但偶尔有失 经常对本职工作不负责任，责任感较差 　 　 8 6 4 0 　 　 6 业务帮助与指导 能主动帮助员工解决工作中存在的问题并加以指导 能帮助员工解决工作中存在的问题并加以指导 能帮助员工解决工作中存在的问题 对员工工作中存在的问题基本不帮助亦不指导 　 　 6 5 3 0 　 　 5 积极 主动 非常积极主动接受并完成工作任务 比较积极主动接受并完成工作任务 通常能主动接受并完成工作任务 存在未完成工作任务的情况 　 　 5 4 2 0 　 　 5 工作方法 工作方式、方法非常得当，深受大家拥戴与敬佩 工作方式、方法较好，大家比较支持 工作方式、方法存在欠妥之处 工作方式、方法非常欠妥 　 　 5 4 2 0 　 　 4 团队建设 能激发团队员工的工作积极性及主动性，团队的业务水平及综合素质均得到较大提高 比较注重团队建设，能激发团队员工的工作积极性及主动性，团队成员的业务合作与业务沟通较好 能调动队员员工的工作积极性及主动性，但团队成员的业务合作与业务沟通一般，但未对业务造成影响 团队建设一般，团队成员间沟通存在问题，对业务造成影响 　 　 4 2 1 0 　 　 4 组织学习 能经常组织大家针对问题进行讨论学习，给大家提高业务水平及处理问题能力的机会 每月能组织大家针对问题进行讨论学习一次，给大家提供提高业务水平及处理问题的能力的机会 偶尔组织大家进行业务讨论与业务学习 从不组织大家进行业务讨论与业务学习 　 　 4 3 2 0 　 　 品德25分 6 维护公司利益 能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为 能维护公司形象、声誉及利益 一般能维护公司形象、声誉及利益 言行举止对公司声誉及形象有一定损害 　 　 6 5 3 0 　 　 5 保密 保密意识强，公司资料、信息保管很妥当 保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当 保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当