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建筑企业管理概述 企业战略管理是以企业未来发展为基点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。它有以下特征： 1全局性：以企业全局为对象，根据其发展要求而规定企业的总体行动。 2长远性：企业制定战略要着眼于未来，站在长远的高度来实现既定目标。 3整体性：把企业看成整体作为研究对象，立足于整体，发挥战略整体优化效应。 4风险性：企业的外部环境你跟和市场就会都具有一定的风险性。 5社会性：它服从社会共同的长远利益，正确处理社会、企业和个人三者的利益关系。 企业战略管理的特征决定了他是多元化的不适单一的个体，所以它有自己的层次: 1总体战略：企业的整体战略的总纲，是企业最高管理层和控制企业的一切行为的最好行动纲领。 2竞争战略：在总体战略的指导下，经营管理具体经营单位的战略计划和行动。 3职能战略：为了实现企业总体战略和竞争战略，对企业内部的各项关键职能活动作出统筹安排。 企业战略管理是指企业的最高层决策者在企业内外部环境分析的基础上制定出明确的战略目标，为保证目标的实现进行全局性的谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，它建筑企业有着很深远的影响。他有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标，而且他也有利于明确建筑企业明确自己在市场中所处的地位。 既然企业管理如此重要，那么它的管理过程又如何呢？ 1确定 企业管理宗旨、目标2环境分析。3发现机会和危险。4分析企业的资源。5识别优势和劣势。6重新评价企业的宗旨和目标。7战略制定。8实施战略。9战略的控制的评价。 正确实施企业管理需要明白企业战略的作用原理，它包含以下内容三要素平衡原理，局部优势原理，异轨超越原理。 建筑企业战略形势分析 建筑企业宏观环境分析 1经济环境分析：对构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策的分析。 2社会文化分析：对所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动的分析。 3政治法律环境分析：对国家的政治制度、权力机构、颁布的方正政策、政治团体和政治事件等因素的分析。 4科技环境分析：对企业所处环境中的科技要素及该要素直接相关的各种社会现象的集合的分析。 建筑企业经营环境分析 1建筑行业结构分析：它包括：潜在进入者的威胁 现有企业之间的竞争 用户的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 替代平的威胁 2市场结构与竞争对手分析： 市场结构分析 竞争对手分析 建筑市场供求分析 建筑企业内部分析 1建筑企业内部条件分析的内容：管理过程分析 营销分析 市场调研 财务分析 施工生产分析 研究与开发分析 2企业能力分析： 综合分析 1建筑企业竞争优势分析： 2建筑企业核心能力分析 ：核心能力概念 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 建筑企业总体战略:总体战略是企业对整体发展方向及实现方式的确定，主要包括三个类型： 1发展型战略：是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采取的战略。它包括： 集中战略 一体化战略 多元化战略。 2稳定型战略：企业在内外部环境约束下，企业准备在战略规划期是企业的资源分配和经营状况及泵上保持在目前状态下的战略。 3撤退型战略：企业从目前的战略经营领域的基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。 建筑企业的经营战略 1成本领先战略 2差异化战略 3集中化战略 建筑企业的职能战略 1人才战略 2财务战略 建筑企业战略的制定、事实与控制 建筑企业中略的制定：战略制定的过程 企业使命、目的及目标的确定 环境、战略、能力的匹配 战略方案的准备和选择 建筑企业战略的实施 建筑企业战略实施过程一般包括以下步骤： 1企业战略的评价与评选：基于对建筑企业内外部环境分析和竞争优势的分析，对企业的总体战略、竞争战略和职能战略进行评价和选择，并为战略的有效实施奠定合理的和坚实的基础。 2对企业战略目标的说明：战略目标是企业的核心，表明企业的行动纲领和长期努力的方向，可以定量地加以描述，同样也可以定性的描述。然而，这种战略目标与具体、分阶段有着本质的区别，它们应该是概括性的和非限制性的阐明。 3确定企业分阶段目标：分阶段目标是建筑企业向具体战略目标前进时欲达到、有时间的里程碑。 4编制企业的行动计划和规程：行动计划就是关于完成一项任务必须执行的行动或步骤的描述。在建筑企业战略实施阶段，这些行动计划常常包括经营布局、产业调整人力资源技术开发市场开拓等 5战略实施的资源配置：企业战略资源是指企业用于战略实施的有形资源、无形资源和人力资源的总和。 6制定战略实施的应变计划：企业战略基本上是依据各种对环境的预测与假设进行推论而得出的，它们在某种程度上反映了客观事实。 建筑企业战略的控制