XXX集团公司领导在战略研讨会上的讲话.docVIP

XXX集团公司领导在战略研讨会上的讲话988年12月28日成立以以来，到现只差二个月就就已经成立三年了，按公公司章程规定，本届董事事会和经营班子的任期即即满，回顾这三年，公司司经历了从组建——成长长——发展的过程，在公公司成立之初，我曾提出出公司将本着“一年过渡渡，两年调整，三年奠定定主业发展基础”的总体体发展思路，来推动公司司各项工作。由于两家股股东单 所谓“一年过渡””即通过现有企业制度，，在明确产权关系的基础础上，理顺经营管理体制制，真正建立起现代股份份制公司的治理构架。两两家股东单位入围进来的的资产形式多种多样，情情况极为复杂，公司组建建之初有14家下属企业业，跨行业门类有：工业业房地产、民用房地产、、宾馆服务、建筑施工、、新材料、多媒体及电、、气、热等基础设施。 所谓““奠定基础”主要包括四四个方面： 一、要奠定定资产基础。企业刚刚组组建时，企业资产基础存存在着四个问题。第一个个矛盾就是在重组过程当当中，由于资产包装上市市，存在着大量的泡沫资资产或是虚的、假的。当当时国家明文规定，就是是所有国有资产在重组评评估上市时，必须平均增增值20%，所以我们的的资产都在原来的基础上上凭空虚增了20%，这这给公司造成了很大的经经营压力，这是第一个矛矛盾。第二个矛盾是资产产结构比较分散。各种门门类的资产都有，房产、、地产，最大的资产可能能就是债权、应收账款，，而且是长期收不回来的