加压驱动、锐意开拓，为全面完成局党委交给的各项工作任务而努力！.docVIP

加压驱动、锐意开拓，为全面完成局党委交给的各项工作任务而努力！XX年来来，我们电力物资供应站站新一届领导班子。在局局各职能部门和多经各单单位的大力支持、通力协协作下，发扬与时俱进、、加压驱动、锐意开拓、、勇创一流的企业精神。。以“三个代表”为宗旨旨，以局XX年工作指导导思想为努力方向，积极极带领物资站全体员工，，努力践行“优质、规范范、真诚、方便”的经营营理念。正视现实、强化化管理、内强素质、外树树形象。不断寻求新的经经济增长点，努力拓展经经营领域。采取得力措施施，积极做好了电力物资资经营工作，圆满完成了了局属各部门所需要的各各类电力材料供应任务，，取得了较好的工作业绩绩，概括起来，有以下几几点： 1、在短短一年年的时间里，初步实现了了扭亏增盈。年实际完成成营业收入211万元，，是上年78万元的％；；扣除补交上年税金、员员工两金等等各项费用，，实际完成利润万元，而而上年实际亏损了21万万元。 2、实现国有资资产保值增值。XX年初初，从工程公司院内仓库库转到现列电新仓库各类类物资总计约万多元，截截至目前，我们现有库存存物资达到了58万元；；同时，为进一步提高办办公质量和效率，提高精精细化管理水平，提升企企业整体形象。XX年我我们购置电脑二台，激光光打印机3台，办公桌椅椅2套； 3、员工各项项收入和福利得到切实保保障。工资按时逐月发放放，每月每人100元保保证金和代扣“两金”足足额、按时上缴，各项福福利物品及时发放，全年年人均收入达到万元。 4、大大减少了外欠款压压力。我们采取各种灵活活多样的方式，想方设法法，大大减轻外欠款带来来的压力。经过一年来的的努力，截至目前，外欠欠款已由XX年初的3550多万元降低到了1770多万元。 5、物资资管理基本实现精细化、、规范化和制度化。为此此，我们切实加大物资管管理力度，首先借助新库库房初建的时机，切实做做好了物资规范化定置管管理工作，随后，经理谢谢卫民同志又结合工作实实际，自行设计了一套物物资管理程序，并进一步步完善、落实了各项管理理制度，实现了物资管理理的精细化、规范化和制制度化。 6、外部市场场拓展力度加大，效果显显著。外部电料市场经营营收入完成万元，实现了了近年来外部电料市场““零”的突破。 7、积积极开展了新工艺、新产产品推介工作。根据局内内部和外部市场需求，我我们积极向广大客户推介介电力施工和低压用户所所需的各种新产品、新工工艺，以名、优、特、新新、全的各类商品吸引客客户、扩大市场影响力。。 8、注重企业形象建建设，真正实现了内强素素质、外树形象。 9、、切实加强了班子廉政建建设，强化民主管理，建建立健全了监督管理机制制。 10、安全管理实实现精细化、制度化，无无任何等级事故和违章违违纪事件发生。 11、、全体员工的工作积极性性和主观能动性得到增强强，企业逐步形成了积极极高效、和谐有序的工作作氛围。 一、加强思想政治工作作，努力提高企业凝聚力力。 今年伊始，我们电电力物资公司新一届领导导班子，面对企业存在的的债务压力繁重、物资管管理混乱、企业形象较差差、员工士气涣散等实际际问题。勇于正视现实、、迎难而上，采取得力措措施，充分调动全体员工工的工作积极性和主观能能动性。努力开创了企业业各项工作的新局面。 为此，班子全体成员，，在经理谢卫民同志的带带领下，首先统一了认识识，达成了共识，明确了了方向，调整了思路。充充分认识到要尽快扭转当当前的被动局面，使各项项工作逐步走上制度化、、规范化的正确轨道。就就必须首先摸清企业现状状、把握员工思想动态，，采取得力措施充分调动动全体员工的工作积极性性和主观能动性。因此，，加强思想政治工作就势势在必行。 于是，我们们首先在员工中开展了深深入广泛的谈心活动，以以诚恳的态度倾听员工对对领导班子及班子成员的的意见和建议，了解他们们的所思、所求、所想，，同时，帮助他们解决工工作、生活当中遇到的实实际困难和问题。 经过过一段时期的调查、了解解，我们对企业存在的问问题有了全面的掌握，理理清了工作思路，明确了了努力方向。并将企业的的基本情况归纳整理，撰撰写了《电力物资公司现现状和工作思路》，重新新修订了《XX年度工作作计划和工作思路》。各各项工作开始逐步走上正正确的轨道。 二、、加强领导班子建设，齐齐心协力、廉洁奉公、顾顾全大局、迎难而上。 XX年来，我们电力力物资供应站领导班子心心往一处想、劲往一处使使。以对企业高度负责的的主人翁精神，积极带领领全体员工，团结一致，，严以律已，以先进性学学习活动为契机。以“八八荣八耻”荣辱观为行为为准则，以“讲正气、树树新风”主题教育为动力力。不断提高思想政治觉觉悟。与全体员工一道同同工作、同学习、同劳动动，事事走在前、处处想想在先，不计个人得失，，为做好各项工作尽心尽尽力。 为切实做做好物资管理工作，