在全市卫生系统医院管理年、治理商业贿赂和政府采购工作会议上的讲话.docVIP

在全市卫生系统医院管理年、治理商业贿赂和政府采购工作会议上的讲话4月8日卫生部部发出了开展医院管理年活动动的通知，我市于7月1日召召开全市医院管理年工作会议议，组织开展了医院管理年工工作，卫生局组织督导组对全全市11家二级以上医院进行行督导，取得了一些成效：一一是医院管理者的管理意识有有了增强；二是通过自查和督督导看到了存在的主要问题；；三是制定了措施并进行了整整改。但措施还未到位，存在在的突出问题还未解决，长效效管理机制还未建立起来，医医院管理工作任重道远。医院院管理是基础建设，十分重要要。我到卫生局工作两年来，，就医院管理作过多次讲话。。XX年12月6日在粤北医医院创“三个一流”动员大会会上围XX年7月1日在全市医医院管理年工作会上和9月88日在省卫生厅对粤北医院管管理年活动督导情况通报会上上又讲，医院管理要以“质量量、安全、服务、费用”为重重点，在提高医疗质量，完善善管理制度，降低成本费用，，树立良好形象等四个方面下下功夫。医院管理是个永恒的的话题，讲了几十年，今后还还要继续讲，随着情况的变化化需要与时俱进，不断更新管管理理念和方式方法。当前我我们正处在社5月11日卫生部部召开的XX年医院管理年会会议精神，总结了我市去年以以来开展医院管理年活动的情情况，结合实际安排部署了XXX年开展医院管理年的工作作。总体要求，就是要在去年年以来的工作基础上，继续搞搞好自查和督导，进一步查摆摆存在的问题，认真整改，建建立医院管理的长效机制。请请各单位认真部署，抓好贯彻彻落实，务求实效。这一、两两年医院成了新闻媒体报道的的热点，也是政府和人民群众众关注的热点，当中反映的很很多是管理上的问题。这一段段时间来，我反复在思考，当当前我们处在社会变XX年政府投入占医医院收入的比重平均为%）和和市场经济的背景下，既要坚坚持公立医院为人民群众服务务的办院宗旨，又要兼顾医院院的发展，实现社会效益和经经济效益的统一，这是两难的的选择，也是面对的现实问题题。公立医院不能偏离公立医医院的公益性，片面追求经济济效益搞发展，但又不能坐等等政府投入搞发展。各公立医医院在考虑医院的发展思路时时，首先应着眼于为人民群众众提供优质的医疗服务，这是是前提、是方向。这是研究发发展思路的着力点。第二，要要从当前医疗市场的背景去看看、去28年年来情况发生了很大的变化，，计划经济年代实行的是公费费医疗，现在实行的是医疗保保险。随着市场经济的发育和和建立，医院实际面临着市场场竞争。就拿韶关来说，韶关关是座老工业城市，企业办的的医院很多，加上政府办的医医院，韶关市区（不含曲江区区）现有公立医院、企事业单单位办的医院和民营医院288家，还有设在厂内校内的卫卫生所（室）、校医务室以及及面向社会的诊所、门诊部共共225家，对一座只有500多万人的城市来说，市区医医疗资源明显过剩，存在更加加激烈的竞争。竞争是自我超超越，竞争是实力的竞争，是是信心、信念、意志的较量。。第三，要从100多年，目前前法制和市场已比较健全，在在公立医院和私立医院中同样样存在竞争，公立医院内部也也有竞争。市场竞争的原则是是优胜劣汰，因此医院的发展展要根据自身的优势去考虑，，对自身发展的现实基础和条条件，以及市场环境和发展趋趋势、服务对象作出准确的判判断。如何立足现有基础，发发挥优势，培育强项，打造品品牌，这是院长们要认真思考考的问题。一个医院没有品牌牌、没有强势学科、33条，今年增加到445条，并提出了七个方面的的要求，要认真贯彻落实好。。我看作为院长来说，重要的的是抓好三条：第一，医疗质质量管理。可以说，医疗质量量是医院生存和发展的生命，，没有确切的疗效，医疗达不不到有效性和安全性，患者、、群众就信不过，医院就办不不下去。医疗质量出了问题，，引发医疗纠纷，不XX年全国医院有万家家，其中私立医院只占总数的的10%，我分析这不是钱的的问题，其中一个很重要的原原因是技术的积聚问题，因为为技术的积累和信誉的建立要要有时间，不是短时间就可形形成。我们公立医院办了几十十年，积聚相当的技术力量，，有了信誉和安全感，大家才才相信。这是十分宝贵的，也也是来之不易的，要倍加珍惜惜，不断提高。如果一个医院院经常出事，大家就信不过，，医院就会没有病人。省中医医院的同志说：“病人可以没没有我这个中医院，我这个中中医院不能没有病人。”可见XX年市卫卫生局的卫生工作思路中，提提出要抓好“三个”重点，一一个关键。一个关键就是人才才队伍建设，这是带根本性的的、起长期作用的。之后在队队伍建设上，提出要在“三个个”打造上下功夫，即打造一一个好?做做事?做医生》一文中写道：：“自强是一种坚强的信念，，不屈不挠的精神和不断求索索的创造能力。”有的人认为为，在机关写文章是抄抄写写写，可我不这样看，我认为写写好文章，这是一个人的思想想认识水平、综合分析能力、