在市农村信用社XX年工作会议上的讲话.docVIP

在市农村信用社XX年工作会议上的讲话 在市农村信用社XXX年工作会议上的讲话 同志志们： 这次会议的主要任务务是：总结XX年所取得的主主要成绩，分析当前全市农信信社面临的形势，明确XX年年的各项工作目标和要求，动动员全市农信社广大干部职工工进一步认清形势，鼓舞士气气，坚定信心，奋力拼搏，努努力促进全市农信社各项工作作再上新台阶。下面，我代表表市办党组讲以下几点意见。。 一、励精图治，上下同心心，XX年各项工作成绩斐然然 对于全市农信社来说，刚刚刚过去的XX年可谓是一路路汗水、奋力拼搏，满怀欣慰慰、激昂欢歌。 面对金融危危机突如袭来的寒流，我们紧紧紧围绕“保增长、保民生、、保稳定”的目标任务，强化化责任意识，树立大局观念，，始终与省联社和各级党委政政府保持高度一致，以坚定的的信念、果断的决策，自觉履履行社会责任，切实加大有效效信贷投放，为周口经济的企企稳回升提供了有力支撑。 面对特大旱情的疯狂肆虐，我我们紧急行动，全体动员，倾倾力支持，及时打响了抗旱保保收攻坚战，与全市人民一起起谱写了一篇人定胜天的壮丽丽凯歌，创造了大灾之年大丰丰收的奇迹。 面对改革发展展的新形势，我们坚持以科学学发展观为指导，以深化改革革为动力，以创新观念为突破破，以“业务转型、管理提升升、机制创新、风险防控、服服务规范”为手段，以“上级级主导、集约经营、双向制约约、专业分工”为经营模式，，坚定发展信心，破解发展难难题，全面开创了各项工作新新局面，实现了业务经营的大大发展。 （一）以人为本，，进一步更新了思想观念。把把思想观念更新作为经营管理理的“推进剂”，积极引入经经济资本约束的理念；大力推推进创新营销的理念，用新思思维、宽视野、高品位、多端端点、高效率、全方位的营销销理念，提升了营销水平和竞竞争能力。 （二）与时俱进进，进一步推进了“五个转型型”。继续推进了理念、业务务、管理、机制、服务五个转转型，用“五个转型”实现了了业务经营由数量规模导向型型向质量效益导向型的转变。。 （三）强化管理，进一步步做好了风险防范。继续贯彻彻“稳健、规范、效益”的经经营理念，把稳健经营、规范范管理作为实现效益的前提和和保障。一是强化教育，切实实防范了道德风险。倡导各级级领导干部“管住自己的口，，不说违规话；管住自己的手手，不签违规字；管住自己的的脑，不想违规事”，加强对对员工的法律及制度意识灌输输，培育全体员工良好的职业业道德和职业操守。二是加强强信贷管理，切实控制了信用用风险。对新增贷款实行了““四包一挂”制度，对客户经经理实行了等级管理，推行了了农村小额贷款业务独立审批批人制度和信贷风险预警制度度，加强了对潜在风险客户的的退出管理和贷款责任移交管管理。三是加强财务管理，切切实控制了费用支出。全面落落实财务归口管理，建立健全全了财务审批制度，严肃财经经纪律，形成了良好的财务管管理氛围。四是加强内控管理理，切实控制了操作风险。在在全省农信社率先上线运行了了视频监控系统和业务操作风风险预警系统，层层签订合规规经营自我承诺责任书，认真真落实“四项制度”，继续开开展“整体移位”，有效提高高了全市农信社柜台操作和各各项业务的合规合法性。五是是加强案件防范，切实保障了了经营安全。通过认真落实案案件防范责任制，不断加大监监督检查和违规问责力度，实实现了全市农信社安全经营无无事故，继续保持了“零发案案”的良好态势。 （四）改改革创新，进一步激发了员工工激情。一是完善业绩考评机机制。建立了激励有度、约束束有力的分序列业绩考评机制制，营造了以制度管人、用机机制管事的氛围；对各县联社社工作进行“四评（业绩考评评、工作亮点、执行力评价、、领导班子评议）”，并在市市办张榜公布。二是改革管理理体制。推行了扁平化的管理理模式，扩大县联社的管理半半径，上收了基层社的财务管管理审批权和贷款审批权限。。三是改革经营模式。推行了了“上级主导，集约经营，双双向制约，专业分工”的经营营管理模式，推出了与大用集集团合作的“5合1（公司++标准化养殖小区+农户+农农村信用社+投资担保公司））”农户贷款模式等一批信贷贷创新产品。四是办好“十件件实事”。年内，我们举全市市之力办好了“十件实事”，，尤其是以人为本，关注民生生，积极解决了职工的养老保保险问题、无违规违纪代办员员的身份问题，激发了员工的的工作激情。 （五）优化结结构，进一步加强了班子建设设。全市农信社调整选拔了一一批基层信用社领导班子成员员，配合省联社在全市系统内内组织了市办成立以来最大规规模的县级联社班子缺职人员员的竞聘工作，使一批德才兼兼备、年富力强的同志走上了了重要领导岗位，提高了队伍伍素质，优化了班子结构。 （六）开创新局，进一步促促进了科学发展。一是存贷款款及收入结构得到了调整。存存款上，多年来一直强调的狠狠抓公存、改善结构，只有在在XX年才得到