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抓“五型”班组建设，提升作业区管理水平的几点做法 　　摘 要：班组作为公司生产经营活动的基层组织，是公司经营决策最具体的贯彻者和生产指令最直接的执行者。“五型”班组的建设有利于促进公司的科学化、精细化管理，全面提高公司员工的综合素质，本文主要介绍了风城油田作业区““五型””班组创建的经验，旨在与大家共同探讨基层班组创建的新方法、新亮点。 　　关键词：“五型”班组；作业区；管理 　　“五型”班组是集“管理型、效益型、技能型、创新型、和谐型”为一体的新时代班组，风城油田作业区针对“五型”班组的创建要求，不断在工作中摸索实践，一步一个脚印，在班组建设方面取得了较好的成效。并且获得油田公司标杆班组2个，新疆油田先锋号3个，工人先锋号4号，新疆油田班组建设达标先进班组6个，作业区荣获新疆油田先锋号、新疆油田班组建设达标先进单位、自治区开发建设新疆奖等荣誉，有效提升了作业区的管理水平。现将创建经验总结如下： 　　一、领导重视是前提 　　自“五型”班组创建活动开展以来，作业区领导非常重视，成立了以经理为组长的领导小组，下设了创建办公室，组织开展日常创建工作，每年结合实际提出明确的创建目标，审核“五型”班组创建实施方案、考核细则及年度总结表彰活动方案，为创建工作持续稳步开展指明了方向，奠定了坚实的基础。 　　二、部门联动是关键 　　“五型”班组创建活动是一项系统工程，需要党政