(生产运作ERP考试_2010-2011下_复习资料.docVIP

考试类型：不定项选择；名词解释；简答题；计算题；论述题；实践思考题(30%) 实践思考题(30%)，如果没有这个题目，您的总分只有70分，您是超难得合格的，所以无论如何这个题目一定要认真思考，认真做！！不会做的情况下请尽量写满 前面期中考试说了：如果您认为您很牛B，您做完了可以交，但本人期中时发现很多人做得不怎么样，甚至没有写多少，很牛B不到一个半小时就交了，更有1个小时内就交了空了一大片，还春风得意，对于此类对自己不负责任的学生，本人将会极度严厉的态度来对待他，要对学生负责任！！！！！期中考试的某些学生请不要再犯这样的错误，除非您真的做得非常好非常牛B 据上级的指示：期末考试平时占30%，试卷成绩占70%，期中考试不计入 最后祝大家考试顺利，取得好成绩（其实认真做，做足1个半小时，不会做的尽量写满，除非你是超级残废，否则想不合格也难），再次感谢大家对本人工作的支持！ 了解型复习： ABC分类法来源于经济学家巴雷特的收入问题的研究。 生产能力扩张的手段有：投资；兼并；收购；增加新的流水生产线。 影响企业选址的主要成本因素有：建筑和土地成本；劳务成本；能源供应成本；交通运输成本。 项目管理的组织形式是：专业项目制 DELPHI德尔菲法属于定性预测方法。 企业生产经营区布置的原则有：运输线路最短；最大的灵活性；最良好的工作环境；最有效的面积利用；最合理的发展余地。 影响企业选址的主要非成本因素有：区位特征；环境保护；政府政策；气候与地理环境。 项目管理的特点有：项目管理的工作具有一定的复杂性；项目管理有一定的生命周期；项目管理具有一定的创造性；项目管理需要集权领导；项目管理有专门的组织结构。 生产作业控制的内容包括：产品投入控制；生产进度控制；在制品控制。 熟练记忆： 备货型生产是对市场需求研究的基础上，有计划地进行产品开发和生产。 预测是对未来可能发生事件预计和推测 生产过程组织：即以最佳的方式将各种生产要素结合起来，处理好生产过程中人与人、人与物、物与物之间的相互关系，对生产过程中的各个阶段、环节、工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统 工装：在工业界，对某一特定产品加工、所涉及的专用加工设备的设计、制造；专用刀具、专用夹具、专用辅具、专用检具、专用模具、专用量具等专用工位器具的设计、制造都称为“工装” 理化检验：以机械、电子或化学量具为依据和手段，对产品的物理和化学特性进行测定， 以确定其是否符合规定要求的检验方法。 期量：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准 生产提前期：指一批制品（零件、毛胚或产品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期 生产作业控制：就是监督和检查生产作业计划执行情况，将执行结果与既定标准比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的圆满完成 项目管理：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，运用有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法 无库存生产方式：无库存生产方式又称零库存生产，就是不要库存组织生产；是一种理想的生产方式，它要通过不断减少库存来暴露管理中各种问题，以不断消除浪费，进行无休止的改进。 问题类复习： 预测方法的特点： 假定对象过去和将来按相同规律运行；预测不可能绝对精确；预测的准确性随时间的增加而降低。 根据生产稳定性和重复程度可把生产过程分为那三种？ (1)大量生产：品种单一，产量大，生产重复程度高；(2)单件生产：品种繁多，但每种仅生产一种，重复度低；(3)成批生产:介于以上二者之间 什么叫工序？最常用的三种工序是什么？ 是指一个工人（或一组工人），在一个工作地上对同一种劳动对象连续加工的生产活动； 工艺工序；检验工序；运输工序 选拔公关人员的原则是什么？ 答：在用人的问题上，尤其在选用公共关系人员的问题上，提出了以下原则： （1）因人施任、任人惟贤的原则；（2）广选博择、正视能力的原则；3）取人之长、忍人之短的原则等。 合理组织生产过程的基本要求包括那5方面？ (1)、连续性：时间上：没有或少停顿和等待；空间上：紧凑、流程短、无迂回往返；(2)、平行性：平行与交叉；(3)、比例性：工人人数、设备数、生产速率、班次等(4)、均衡性：相等时间间隔，生产的数量基本相等或稳定递增(5)、适应性：灵活多变 工艺专业化的特点与优缺点？ 特点： 三个相同：设备、工种、工艺方法相同 一个不同：产品不同 优点： ①对产品品种变化的适应能力强； ②生产系统的可靠性较高； ③工艺及设备管理较方便； ④便于工人交流经验，提高技术水平 缺点： ①工件在加工